
會議分別聽取了冠豪高新2016年上半年運營分析報告和財務分析報告,各部門、分子公司半年度工作總結匯報,以及會議期間有關議題分組討論結果的匯報,羅春生常務副總經理主持本次會議,并對各部匯報工作作出相應點評意見。冠豪高新總部主管以上,銷售公司地區經理以上管理人員,財務負責人。珠海、新港班子成員,平湖項目組主要成員參加了會議。
今年上半年,冠豪高新認真貫徹落實中國紙業“提質增效、雙降”的部署和要求,以“四新”為主線,堅持4個“破局”法則,緊抓“營改增”全面推廣的重大機遇,全心協力、主動作為,努力創新改革的新舉措、管理的新方法、經營的新思路,激活的新機制,全力推進提質增效和“雙降”工作,公司整體產銷持續保持增長態勢,取得良好的階段性成效。
會上,鐘天崎總經理做了總結發言,對公司現狀、轉型發展等方面進行客觀分析,表示對公司未來的發展充滿信心。他就公司現況作出幾點定位:一是管理團隊具有澎湃的工作激情和堅強的執行力;二是規模宏大,且擁有雄厚的央企背景,屬特種紙行業的龍頭企業;三是中高端品牌及核心技術是自身在市場上處于領先地位的關鍵因素;四是誠通集團作為國資運營平臺,擁有龐大的資本資源,冠豪高新將成為其轉型升級工作的試驗田,機遇良好。隨后,他又指出冠豪高新雖然擁有多方面優勢資源,但隨著時間的推移,原本壟斷的專票、體彩等市場領域會逐步開放,公司將面臨極其嚴峻的考驗,因此為了走得更遠,公司上下必須積極思考求變:轉變觀念、轉變體制機制、轉變組織架構、轉變產品結構、轉變對“營改增”全面推廣的認識。只有這樣才能做到穩步推進企業轉型升級。他對公司生產、銷售、采購物流、人力資源、運營管理、不干膠等方面也提出了相應的具體要求。勉勵各部勠力同心,積極進取。
最后,鐘天崎強調,2016年是公司的“培訓年、溝通年、效益年”,要堅持落實實施;此外希望每個人在工作中都要敢于揭示真相、督促改變,促進發展;同時堅持業績導向,把個人利益與公司利益有效掛鉤,主動思考、突破求變,時刻保持憂患意識和風險意識,為冠豪高新的發展繼續建言獻策。
關于冠豪高新
廣東冠豪高新技術股份有限公司是國家級重點高新技術企業,注冊資本2.86億元人民幣。公司于1993年籌建,1995年初建成投產,是國內首家大規模生產熱敏紙的專業公司和國內目前生產設備及工藝最先進的大型無碳復寫紙、不干膠標簽材料生產基地。
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