紙箱廠需從這三方面打造執(zhí)行力

  首先要在對現(xiàn)有流程梳理整頓的基礎(chǔ)上，優(yōu)化紙箱廠的管理流程，做到標(biāo)準(zhǔn)化運作。標(biāo)準(zhǔn)化運作是高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，它包含了崗位職責(zé)，權(quán)限配置，信息傳遞通道，業(yè)務(wù)流程，決策機制等，實際上是企業(yè)規(guī)范化動作機制。

  在紙箱廠管理實踐中，非常強調(diào)的一個理念是“鐵打的營盤流水的兵”。其中，鐵打的營盤指的就是標(biāo)準(zhǔn)化的運作。雖然紙箱廠面對的情況時時刻刻都會有變化，但至少有80%以上的工作是可以固化的。

  做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可以讓紙箱廠的管理者清楚想要的是什么，讓執(zhí)行的員工知道什么是紙箱廠想要的，在目標(biāo)和結(jié)果之間搭起了一座橋梁。

  其次是提升紙箱廠員工的整體執(zhí)行技能。一方面要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面要在紙箱廠內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練。如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等。

  無論是挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，還是做好職業(yè)化訓(xùn)練，其基礎(chǔ)就是對崗位的精確、適當(dāng)?shù)姆治觯岢銮逦臉?biāo)準(zhǔn)。很多紙箱廠知道做培訓(xùn)很重要，但培訓(xùn)的內(nèi)容往往是管理者頭疼的第一個問題。往往是組織培訓(xùn)的人不知道這次培訓(xùn)后能產(chǎn)生什么樣的成效，接受培訓(xùn)的人不知道這次培訓(xùn)是為了什么。問題的關(guān)鍵在這樣的培訓(xùn)沒有一個整體的概念，所產(chǎn)生的效果也不明顯，也很容易流于形式，很難持之以恒。

  除了通過培訓(xùn)了解怎么做以外，更重要的是通過訓(xùn)練，達到熟練掌握的程度。要創(chuàng)造機會讓員工不斷地磨練自己的技能，而不要僅僅停留在紙面上。

  最后就是提升企業(yè)員工的工作意愿，調(diào)動員工的極積性。以具有競爭力的薪酬體系，公平的責(zé)任體系為基石，以有效的激勵機制為手段，通過良好的職業(yè)發(fā)展道路拓展個人成長空間，形成良好的企業(yè)文化氛圍，從而最大程度地激發(fā)員工的積極性。

  紙箱廠應(yīng)該提供一個真正做事的平臺，在這個平臺上，員工有空間，有機會，有價值，有責(zé)任，有監(jiān)督，有獎懲，有受教。這樣的一個平臺是每個員工所留戀的，也是愿意在此奮斗的，這樣的一個平臺最終會形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

  總而言之，紙箱廠執(zhí)行力的打造不僅僅針對普通員工，更重要的是包含所有管理者甚至老板，是一個全員的行為。而且紙箱廠執(zhí)行力的打造是一個漫長而痛苦的過程，是考驗管理者和員工毅力以及勇氣的過程。雖然成功打造執(zhí)行力很難，但最難的是第一步，先行動起來，走出來就是另外一片天。