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掌上紙引未來
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轉(zhuǎn)企改制回答好兩大問題
《中國新聞出版報》：回顧北京日報印務(wù)轉(zhuǎn)企改制歷程，您認為其中的難點在哪里？
李洪洋：根據(jù)北京日報印務(wù)轉(zhuǎn)企改制的經(jīng)驗，我們認為企業(yè)在轉(zhuǎn)企改制時有兩大難點——一個是人的問題，從過去的事業(yè)編制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)聘用制；另外一個則是發(fā)展的問題。企業(yè)要想在轉(zhuǎn)企改制后輕裝上陣，必須解決好這兩大問題。
《中國新聞出版報》：北京日報報業(yè)集團給予北京日報印務(wù)怎樣的支持？
李洪洋：北京日報報業(yè)集團給予了北京日報印務(wù)資金和政策兩方面的支持。在資金支持方面，集團在北京日報印務(wù)掛牌成立前期就投入資金，用于其轉(zhuǎn)企改制中人員轉(zhuǎn)制，以解決其人的問題，現(xiàn)有員工已全部實行聘用制；在印務(wù)公司掛牌成立后，集團將繼續(xù)給予資金支持，以解決其發(fā)展的問題。在政策支持方面，集團黨組將全力支持印務(wù)公司的改革，給予特殊的優(yōu)惠政策，實行完全市場化運作的模式，使印務(wù)公司成為集團改革的特區(qū)。
贏得發(fā)展突破產(chǎn)業(yè)固有邊界
《中國新聞出版報》：報業(yè)正面臨發(fā)展困局，北京日報印務(wù)一誕生就“命運多舛”，其如何在這種不利的大環(huán)境下實現(xiàn)逆市上揚？
李洪洋：之前我也這樣問過很多民營報紙印刷企業(yè)主，他們的回答是，“你們不能做的，我們可以做”。北京日報印務(wù)成立后，將采取廣泛合作的方式，通過金融手段、兼并整合等方式，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，將印刷的邊界打破，突破以往作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的固有束縛，進行全新的拓展和定位。除了做大做強報紙印刷主業(yè)外，印務(wù)公司還將向商業(yè)印刷、貿(mào)易整合、倉儲物流、金融創(chuàng)新、文化產(chǎn)業(yè)等方向要未來，成為真正的跨界“搶劫”者。
《中國新聞出版報》：北京日報印務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和理念是什么？
李洪洋：北京日報印務(wù)未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在“三個加號”下構(gòu)建，即“互聯(lián)網(wǎng)+”“工業(yè)+”“文創(chuàng)+”，以此為引導(dǎo)，在報紙印刷、非報紙印刷、非印刷3個領(lǐng)域開展工作。以互聯(lián)網(wǎng)精神，搭建一個平臺，一個開放的、共享利益的共同體，一個以“印刷工業(yè)+”為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。在這個平臺上，我們更加尊重創(chuàng)新、尊重實業(yè)、尊重學(xué)術(shù)、尊重利潤、尊重契約、尊重友情和鐵哥們。
今天的時代，是整合創(chuàng)新的時代。我們共同抓到了一把牌，把手里的牌洗好、打好，借助風(fēng)口，以創(chuàng)造更大的價值。
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