管理層面見真知 多元管理助企業破冰

　　導讀：包裝企業的管理者正面臨如何從市場機會型的經驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業的企業家，只有帶領團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業實現全面突破的關鍵。
　　
　　落實責任，聯系實際創新管理
　　
　　精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
　　
　　它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。
　　
　　在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。而企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
　　
　　企業戰略性管理
　　
　　不少印刷包裝企業的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業化基礎不夠強大，印刷行業在規模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現的。
　　
　　相當一批印刷包裝民營企業已經意識到，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向，中國印刷包裝產業正面臨轉折點。相反，一味的做大做強，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”。所謂的第二次創業無非就是在說，第一次創業的那種賺錢機制已經走到了盡頭，你現在也就有錢而已，所以才要“再創業”來超越自己。
　　
　　這就是關于企業未來發展的戰略性思考。所以，戰略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業的內在動力，懂得到底是什么在支撐著企業的持續?在產業升級、技術進步、市場進一步開放、行業投資門檻提高的同時，也為大多數有準備的印刷包裝企業提供了戰略機會。食品藥品包裝企業也面臨著，這樣的戰略機會：QS食品包裝準入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業的長遠利益及外在的重大有利變化，企業在競爭中優勝劣汰，并逐步走向規范。
　　
　　人性化管理
　　
　　一個企業要想做大做強，嚴格的管理制度是必不可少的，因為“無規矩不成方圓”，只有具有了嚴格的制度，公司職工才能有高素質，公司才具有好的形象和威望。但是制度的制定更需要具有人性化。
　　
　　人性化所說的并不是可以讓職工任性而為，而是說公司需要多關心員工的生活，多和員工溝通，與他們同甘共苦，員工有什么困難及時給予解決，做事賞罰分明等人才是企業改革創新，不斷走向新的巔峰的根本，而一個公司想要留住人才，不是只需要提供優厚的薪資待遇就行了，他們更需要的是具有人性化的管理。同時一個公司的發展，更需要內部人員的團結奮進。
　　
　　只有企業內部團結穩固了，所有員工才會有家的歸屬感。而只有他們都將公司當做自己的家時他們才會不遺余力的為公司的發展獻策獻力，發揮最大的作用，公司才會有個大限度的發展。