正隆董事長(zhǎng)鄭舒云：35歲接過(guò)父親權(quán)杖 坐擁717億資產(chǎn)

35歲接過(guò)父親權(quán)杖，成為公司董事長(zhǎng)

在正隆原董事長(zhǎng)鄭政隆的四名子女中，鄭舒云排行老二，長(zhǎng)子鄭人豪專心發(fā)展自己的科技事業(yè)，還有2個(gè)女兒鄭人銘、鄭巧云。2010年6月11日，正隆 舉行召開(kāi)股東會(huì)并改選董監(jiān)事，鄭舒云接過(guò)父親權(quán)杖，出任公司新董事長(zhǎng)，此時(shí)的鄭舒云年僅35歲。成為繼大陸玖龍及臺(tái)灣永豐余之后，兩岸紙業(yè)第三位女性董事 長(zhǎng)中是最年輕的一位。

原以為長(zhǎng)大要當(dāng)音樂(lè)家

“一直到高中，我都在學(xué)音樂(lè)，原以為長(zhǎng)大要當(dāng)音樂(lè)家，一直到大學(xué)畢業(yè)前，我的愿望都是開(kāi)一間像星巴克一樣的咖啡店，再代理一些有趣商品回臺(tái)灣，從沒(méi)有想過(guò)有一天要進(jìn)入公司。”說(shuō)話時(shí)，不時(shí)露出淺淺的微笑，讓人感受到女性主管特有的溫暖氣質(zhì)。

然而從一位浪漫天真的音樂(lè)班女孩，到領(lǐng)軍正隆、拿下兩岸紙箱王寶座，主修豎笛的鄭舒云，一路上經(jīng)歷了怎樣的蛻變?

26歲進(jìn)入紙界廝殺

——第一年就革除制服制度

26歲花樣年華就進(jìn)入大企業(yè)殺戮戰(zhàn)場(chǎng)的她，也曾經(jīng)歷過(guò)員工的反彈與不信任。當(dāng)時(shí)，她在父親鄭政隆的安排下，進(jìn)入這個(gè)九成員工都是男性的老企業(yè)。“上 班第一天參加會(huì)議，父親沒(méi)有刻意介紹我，只給我安排一個(gè)座位，二十多位一級(jí)主管，一字排開(kāi)全是四、五十歲以上的男性，全場(chǎng)就只有我一個(gè)女生。”鄭舒云說(shuō)， 整場(chǎng)會(huì)議都是臺(tái)語(yǔ)夾雜著日語(yǔ)，一開(kāi)始實(shí)在很不習(xí)慣，因?yàn)榘职衷诩依铮挥辛R人的時(shí)候才講臺(tái)語(yǔ)。

26歲，鄭舒云的年紀(jì)甚至比一些主管的女兒還要小，面對(duì)老員工的質(zhì)疑，她沒(méi)有退縮，反而大膽改革。“各位同仁，為了鼓勵(lì)同仁發(fā)揮創(chuàng)意美學(xué)，即日起大 家可以穿著便服上班!”正隆總經(jīng)理蔡?hào)|和，回憶副董鄭舒云上任的第一年，就把正隆四十年的制服制度革除，為五十年的傳統(tǒng)企業(yè)注入了清新、活力與創(chuàng)意美學(xué)。

亞洲金融風(fēng)暴來(lái)襲，股票狂跌

——正隆必須走出去，才能活下去

面對(duì)亞洲金融風(fēng)暴對(duì)紙業(yè)帶來(lái)的巨變。2001年一上任，鄭舒云就面對(duì)產(chǎn)業(yè)外移，造紙業(yè)內(nèi)銷量連續(xù)三年以15%的幅度緊縮，以及國(guó)際紙漿價(jià)格屢次調(diào)漲的壓力，正隆股價(jià)從16元高點(diǎn)一路下挫，最低不到4元，公司國(guó)際化的腳步勢(shì)必要快。

負(fù)責(zé)海外布局的鄭舒云觀察到，大陸內(nèi)需市場(chǎng)掘起，從冰箱、電視、家電到電腦資訊用品都在增加，自然少不了紙箱需求，她一定要把握這個(gè)即將高速起飛的 市場(chǎng)，正隆必須走出去，才能活下去。“當(dāng)時(shí)的困難是，因?yàn)榇蠹抑粚Ｗ⒆约旱膶I(yè)，但是到了海外，你必須要具備很多把刀，才能應(yīng)付突發(fā)狀況!”鄭舒云開(kāi)始在 企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)輪調(diào)政策，只要想升遷的人就必須有輪調(diào)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)多項(xiàng)技能。為了推行這項(xiàng)技能，鄭舒云沒(méi)少遭白眼，然而她始終堅(jiān)持以身作則，歷經(jīng)種種困難終于 將這項(xiàng)制度推行下去，由此正隆終于邁出國(guó)際化的第一步!

女孩子出去蓋工廠，跑大陸超過(guò)200次

——我們見(jiàn)過(guò)太多第二代，不過(guò)舒云很不一樣，太拼命了

“你想想看，一個(gè)女孩子哪里蓋過(guò)工廠?但是為了到大陸蓋廠，舒云跑大陸超過(guò)二百次，從選地、買地、買設(shè)備，站在第一線風(fēng)吹日曬的，有多少企業(yè)家二代 愿意這么辛苦?”臺(tái)灣紙器公會(huì)總干事林繼宗說(shuō)，鄭舒云讓員工看到特助(鄭舒云時(shí)任董事長(zhǎng)特助)比他們還拼，而不是只在辦公室里吹吹冷氣、批公文。

“我們見(jiàn)過(guò)太多第二代，不過(guò)舒云很不一樣，太拼命了。剛開(kāi)始幾年，她每天加班到九點(diǎn)、十點(diǎn)，回到家繼續(xù)批公文，電子郵件上的批示時(shí)間都是凌晨?jī)伞⑷c(diǎn)!”林繼宗說(shuō)，如果當(dāng)初鄭舒云沒(méi)有堅(jiān)持輪調(diào)制度，就沒(méi)有今天國(guó)際化的正隆集團(tuán)。

精通投資布局，把錢花在刀刃上

——投資的海外廠，全都是玩大的

一位與鄭家熟稔的企業(yè)家就說(shuō)，鄭舒云對(duì)投資布局算得很細(xì)、很精，不同于第二代常常會(huì)“大手大腳”犯下過(guò)度擴(kuò)張的錯(cuò)誤，鄭舒云只專注本業(yè)，這跟老鄭從 小教導(dǎo)子女的用錢方式有關(guān)。即使富甲一方，但是鄭政隆要求四個(gè)小孩，不管花多少錢、用多少錢，都要養(yǎng)成記帳習(xí)慣，不準(zhǔn)他們浪費(fèi)一塊錢。財(cái)管了得海外投資賺 錢

鄭舒云對(duì)于財(cái)務(wù)管理特別有一套，所有超過(guò)100萬(wàn)元的大小投資案都要她點(diǎn)頭才算數(shù)，而且她懂得把錢花在刀口上，只要有附加價(jià)值絕不吝惜。“她投資的 海外廠，全都是玩大的!敢花錢投入最好的設(shè)備，廠房不但防火、環(huán)保，還把臺(tái)灣技術(shù)的精華全部移植”林繼宗說(shuō)，“舒云跟父親學(xué)得快，而且她還懂得找國(guó)際紙廠 合資，藉大廠經(jīng)驗(yàn)，讓正隆的海外投資走得穩(wěn)、回收快，現(xiàn)在正隆每家海外工廠都是賺錢的。”

從2001年-2009年，鄭舒云領(lǐng)著投資團(tuán)隊(duì)，到海外蓋了15間廠，讓同業(yè)驚呼正隆海外投資的速度，更令他們感到威脅的是，正隆的中國(guó)營(yíng)收已高達(dá)142.87億元，加上泰國(guó)、越南的2.2億元，正隆的海外營(yíng)收創(chuàng)造了驚人的數(shù)字。