2016中國書業(yè)下半年都發(fā)生了哪些大勢大事

 　　分銷

  　　政策扶持   　　2016年與實體書店相關的各項扶持政策層出不窮，引起了業(yè)界高度關注和極大反響。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平提出的48字箴言，強化了新華書店作為傳播知識、傳承文化、引領閱讀，作為黨的宣傳文化重要陣地的地位；11部委聯(lián)合印發(fā)的《關于支持實體書店發(fā)展的指導意見》和國務院辦公廳印發(fā)的《關于推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見》，從根本上對實體書店轉型發(fā)展，提供了發(fā)展思路與實質支持；“供給側改革”的提出，或將成為重新定義發(fā)行渠道的一劑良藥，給處于轉型升級階段的新華書店提供了理論基礎與智力支持。在各項政策導向的引領下，發(fā)行業(yè)也正結合自身實際，對政策提出的思路、想法進行具體落實，以切實利用政策指導與影響，進一步推進各項工作的進程。   　　“大中小特”發(fā)行體系   　　2016年，隨著發(fā)行集團主導的大書城改造升級工作基本完成，新華系中小門店的改造步伐逐步加快。新華書店立足傳統(tǒng)優(yōu)勢，向城市文化空間和平臺的新定位靠攏，通過進行主題化、特色化、智能化的改造升級，滿足讀者體驗式、情景式文化消費需求。不少發(fā)行集團積極推進網(wǎng)點建設、調整網(wǎng)點結構，以“小型門店注重專業(yè)化，中型門店打造以書為主題的文化消費體驗場所，大型門店構建以圖書為主營業(yè)態(tài)的多業(yè)態(tài)文化消費綜合體”，打造了以大書城、中心門店、專業(yè)書店、特色書店、小微書店有序分布的、“大中小特”相結合的發(fā)行體系。   　　伴隨2016年“十三五”開局以及實體書店轉型升級步伐的全面推進，人力資源成為不少書店新發(fā)展、新探索、新拓進的最大短板，成為最欠缺的資源。傳統(tǒng)實體書店的經(jīng)營模式與人才結構在一定程度上已不能適應目前行業(yè)、市場、技術的變革與發(fā)展，信息化技術人才，具備互聯(lián)網(wǎng)思維的管理人才，多元業(yè)務開拓、運營、推廣人才，全媒體營銷人才以及能夠洞悉書業(yè)發(fā)展趨勢的職業(yè)經(jīng)理人少之又少。實體書店如何找到人才、選擇人才、培養(yǎng)人才并能留住人才，成為行業(yè)面臨的重大課題。   　　智慧教育   　　隨著2014年全面深化教育改革的推進，國家對教育的投入逐年加大，教育裝備市場迎來了升級換代，“蛋糕”越做越大。從傳統(tǒng)的音體美設備、實驗器材、辦公設備，到電子書包、數(shù)字圖書館平臺、公共電子閱覽室，再到智能化的整體解決方案；從一直觀望，到初嘗甜頭，再到全身心投入其中；從部門兼營，到成立專門部門運營，再到借助外力聯(lián)合競標，在“大裝備”理念的引領下，2016年發(fā)行集團教裝業(yè)務取得了飛速發(fā)展，加速從“幕后”走向“臺前”。在信息化、智能化的未來教裝發(fā)展趨勢下，發(fā)行集團正在通過自身努力，致力于成為教裝市場的優(yōu)質產(chǎn)品和可靠解決方案的供應商，同時不斷發(fā)力在線教育市場。   　　文化消費   　　實體書店從來沒有像今天這樣重視多元經(jīng)營在吸引客流、拉動銷售甚至反哺主業(yè)上的作用，已意識到“文化+圖書+特色經(jīng)營”在升級上的重要作用，正通過一系列行之有效的舉措，推動書店“文化+”的升級拓展。各地實體書店正在結合實際，尋找適合本地市場并能與圖書相適應、相契合的業(yè)態(tài)與產(chǎn)品，讓店內的整體形態(tài)能夠真正動銷起來，帶動店面整體經(jīng)濟效益增長。   　　專業(yè)出版   　　線下活動“三化”并舉   　　對于出版企業(yè)而言，舉辦發(fā)布會、研討會已屬營銷宣傳的普遍之舉。但除了這類面向媒體的活動之外，近年來，許多出版企業(yè)開始針對讀者和用戶，展開固定的、長期的線下文化活動，甚至還專門成立部門進行重點部署，深化自身的品牌形象。除“常態(tài)化”這一特點外，“商業(yè)化”的文化活動亦開始涌現(xiàn)，但大多數(shù)的出版企業(yè)尚不敢輕易嘗試付費活動。而出版企業(yè)需要通過這樣的方式，區(qū)分出自己的讀者、用戶，哪些是忠誠的、真正喜歡自己的。此外，面對直播產(chǎn)業(yè)的興起，其被各路資本寄予諸多期望，多家上市公司紛紛布局。與此同時，一些出版企業(yè)更開始對自己的線下活動進行“直播”，擴大活動影響。在這一背景下，業(yè)界不僅要思考在增強出版質量方面的“內在修為”，也要在對外推廣、讀者互動等方面，從方式、途徑、技術手段等方面進行創(chuàng)新，尋求突破。   　　隨著市場競爭的日益加劇，出版企業(yè)主動尋求眾多的非業(yè)內合作伙伴，發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應，“跨界合作”“異業(yè)結盟”成為一股趨勢。近兩年，又新涌現(xiàn)了另一趨勢——一些具有獨特資源和前沿意識的業(yè)外企業(yè)開始主動跨界閱讀、進軍出版，這些“意料之外”的合作，給出版企業(yè)提供了新的機遇和想象空間，同時其操作、模式等方面的優(yōu)點也值得業(yè)內同仁借鑒。   　　微電影表達創(chuàng)意   　　國內的微電影產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了2010年的誕生期、2011年的探索期、2012年的發(fā)展期、2013年的爆發(fā)式增長期、2014年至今的理性發(fā)展期后，不少從業(yè)者開始由草根原創(chuàng)轉變?yōu)槠放浦谱鳌Ｎ㈦娪耙呀?jīng)成為運用互聯(lián)網(wǎng)思維，將創(chuàng)意、內容、渠道、平臺、技術、運營和管理整合重構的一個開放、共享、全新的媒體生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計，2015年中國微電影產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達700億元，作品年產(chǎn)量達2萬部，預計未來3年內總產(chǎn)值有望超過1000億元。近兩年，在出版?zhèn)髅筋I域，許多同道也開始通過不同方式介入微電影產(chǎn)業(yè)，有的甚至還初步形成了品牌化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的趨勢，值得關注。   　　教育出版   　　傳統(tǒng)文化教育升溫教材出版競秀   　　2016年10月初，教育部考試中心下發(fā)《關于2017年普通高考考試大綱修訂內容的通知》，提出“增加中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的考核內容，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，充分發(fā)揮高考命題的育人功能和積極導向作用”，這讓傳統(tǒng)文化教育的話題迅速升溫發(fā)酵。早在此前，部分學校就已經(jīng)將傳統(tǒng)文化教育作為校本課程進行開設，這直接推動了傳統(tǒng)文化教材的出版熱潮。教育部“十二五”傳統(tǒng)文化課題組在今年重新編寫了《中國傳統(tǒng)文化教育全國中小學實驗教材》，目前25省每省20冊總計500冊教材已經(jīng)全部研發(fā)完畢，并在廣東、廣西、甘肅、河北、浙江等地投入使用。語文出版社組織編寫的《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化讀本》（內蒙版），今年也已通過內蒙古自治區(qū)教育廳審核，小學高段、初中和高中各一冊用書在秋季投入使用。北京師范大學出版社、中華書局也正在進行相關教材的研發(fā)。   　　學前教育市場“一觸即發(fā)”  　　 　　在“二孩”政策開放、教育消費升級、國家對學前教育經(jīng)費傾斜等利好政策的帶動下，未來幾年，學前教育市場整體規(guī)模將至少以每年20%的速度遞增，0~6歲學前教育市場整體規(guī)模將達到萬億級，有著內容優(yōu)勢的出版業(yè)當然不會錯過這樣的商機。此外，隨著出版全產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，切入幼教行業(yè)早已是發(fā)展大勢。長江少年兒童出版集團旗下武漢愛立方兒童教育傳媒股份有限公司、海豚傳媒在學前教育數(shù)字化課程、幼教裝備、幼教培訓的業(yè)務延伸上已經(jīng)初見規(guī)模。海燕出版社、安徽時代少兒國際文化傳媒有限公司等出版機構也紛紛加快步伐，意欲搶灘學前教育市場。可以預見，未來幾年，出版機構除了在書展上露面，更有可能會頻繁現(xiàn)身各大教育裝備展、嬰幼用品展。   　　大眾出版   　　有聲閱讀成出版掘金新領域   　　移動音頻市場自2009年形成以來，快速發(fā)展并逐漸走向成熟，目前國內移動音頻總用戶規(guī)模已達8.6億。中國出版集團數(shù)字出版?zhèn)髅綑C構制作的“去聽”作為傳統(tǒng)出版商涉足該領域的代表，致力于打造成為有聲書集聚與發(fā)布的平臺，引領有聲書收費下載市場的形成，并且規(guī)范有聲書下載收費市場。一些少兒出版社在有聲讀物的開發(fā)方面走在傳統(tǒng)出版商前列，諸如少年兒童出版社等多家出版機構都與相關聽書平臺有合作。值得注意的是，紙質出版與有聲改編在著作權里屬于不同方向的權利，出版社出版了紙質書，不等同于就有其他的周邊權利。對于很多缺乏相關經(jīng)驗和實力的出版社來說，將手中掌握的版權資源進行梳理，授權給專業(yè)的內容服務商制作是更好的方式。在每年新書品種數(shù)量巨大的今天，開發(fā)有聲讀物可以幫助出版社拓展宣傳渠道。實際上，出版社未必需要通過有聲讀物掙錢，而是通過有聲讀物去打造影響力，在其他領域賺錢。   　　“VR、AR技術+”出版潛力大  　 　　“VR、AR技術+圖書”是將虛擬現(xiàn)實技術與傳統(tǒng)的讀物相結合，是一種接觸式的“閱讀”體驗，將“讀萬卷書”和“行萬里路”有機結合起來。未來，“VR、AR技術+圖書”可能像如今游戲和影視領域的爭奪戰(zhàn)。盡管目前硬件方面存在不少瓶頸，如VR場景容量大、VR眼鏡舒適度差等，但抓住機遇拔得頭籌，是“VR+圖書”涉足者們最該思考和著手布局的問題之一。對“VR+圖書”的發(fā)展前景和現(xiàn)實回報，有業(yè)者指出目前“尚未進入全面產(chǎn)業(yè)化時代”、“回報還很遙遠”，但顯然已經(jīng)過了一味觀望的關口。“AR+圖書”內容往移動終端前移的主要目標是：手機、平板和電視，時間上智能電視會靠后些，現(xiàn)在多數(shù)出版社已經(jīng)和業(yè)外技術公司合作，提供內容。整體看，AR圖書產(chǎn)品雖然也是軟硬結合，但是出版社本質上還是內容提供者。   　　網(wǎng)絡小說IP熱   　　隨著網(wǎng)絡文學影視改編模式的成功，網(wǎng)絡文學IP地位飆升成為熱門。截至2016年7月，由網(wǎng)絡文學改編的電視劇已有96部、網(wǎng)絡劇有136部、電影為42部。而影視作品的爆紅，也勢必給作家?guī)砀嗟陌娑愂杖爰鞍鏅嗍杖搿３Ｒ姷挠耙晞　⒂螒蚋木幹猓恍┢脚_還發(fā)展粉絲經(jīng)濟，通過打賞等方式進行變現(xiàn)。這也是一種判斷標準，運營商可以加入網(wǎng)絡小說的粉絲群，觀察粉絲定位，甚至可以調查粉絲口味，再進行IP選擇及開發(fā)。而所選題材是否能有影視據(jù)改編潛力也成為出版人考量是否包裝作者推出作品的重要指標之一。同時，越來越多的作者，開始嘗試主動接觸影視公司和游戲公司，去創(chuàng)作這些公司的IP訂制作品，或者針對這些公司擅長的題材方向，調整自己的創(chuàng)作思路。   　　傳媒   　　報刊媒體融合創(chuàng)新取得階段性成果   　　國家新聞出版廣電總局新聞報刊司于2015年底開展了2014 ~ 2015年度報刊媒體融合創(chuàng)新案例征集及優(yōu)秀案例推薦活動。于2016年7月形成了“全國報刊媒體融合創(chuàng)新案例30佳”名單，并于8月在京舉行全國報刊媒體融合創(chuàng)新案例路演。   　　此次案例推薦活動中，人民日報社的人民日報客戶端、《三聯(lián)生活周刊》雜志社的“松果生活”、《中國國家地理》雜志社的“打造中國專業(yè)地理多元化經(jīng)營體系”、《黨建》雜志社的“黨建+”等單位的媒體融合創(chuàng)新案例進入推薦名單。“全國報刊媒體融合創(chuàng)新案例30佳”呈現(xiàn)了報紙、期刊為代表的傳統(tǒng)媒體行業(yè)轉型發(fā)展的階段性成果，對后期融合發(fā)展有重要啟示作用。   　　中國網(wǎng)絡直播元年   　　2016年被譽為“中國網(wǎng)絡直播元年”，網(wǎng)絡直播從一個個冰冷的手機應用，變?yōu)槌涑庠谀贻p人休閑時光的熱門話題；2016年，主播們從逼仄狹小的直播間走上大雅之堂，成為每場發(fā)布會不可或缺的角色，甚至被昵稱為“網(wǎng)紅直播團”；2016年，資本市場對網(wǎng)絡直播的態(tài)度風起云涌，從最初的懷疑觀望，到現(xiàn)在的執(zhí)著狂熱。相關行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月，網(wǎng)絡直播行業(yè)除孕育出歡聚時代、9158兩家上市公司外，斗魚和映客也已躋身獨角獸行列，在方正證券的預測中，2020年網(wǎng)絡直播市場規(guī)模將達到600億。網(wǎng)絡直播火熱的同時行業(yè)監(jiān)管力度加大，2016年9月，國家新聞出版廣電總局發(fā)文，要求網(wǎng)絡視聽節(jié)目直播機構持證上崗，這一規(guī)定被稱為“史上最嚴直播監(jiān)管令”。   　　短視頻內容創(chuàng)業(yè)迎來大爆發(fā)   　　隨著現(xiàn)象級網(wǎng)紅papi醬的崛起，2016年，短視頻領域迎來了自己最好的時代，包括二更、一條、何仙姑夫等PGC內容團隊都在資本寒冬拿到了可觀的融資和估值。許多投資者堅信，下一個新媒體“獨角獸”公司將誕生在這個領域。2016年初開始，許多傳統(tǒng)媒體人跳槽進入視頻領域，從4月開始，幾乎每個月都有知名媒體人離職加入視頻創(chuàng)業(yè)，他們都看到了短視頻的浪潮。今日頭條推出短視頻創(chuàng)作者10億元扶持計劃，微博和秒拍宣稱將拿出1億美元扶持短視頻，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在視頻領域的爭奪愈演愈烈。同時，視頻內容更加多元化，各種垂直領域的創(chuàng)意類視頻正在吸引更多的粉絲與用戶，這些更為多元的視頻內容領域，讓人人都有上榜成為網(wǎng)紅的可能。   　　世界出版   　　出版社收購游戲公司   阿歇特出版集團2016年6月收購了移動游戲開發(fā)公司Neon Play，12月又收購移動游戲公司Brainbow，率先布局APP市場，成為“改變游戲規(guī)則的先行者”。這也是繼4月聯(lián)手《唐頓莊園》作者朱莉安·菲羅斯推出歷史劇連載APP“Belgravia”及5月與兩家游戲開發(fā)商合作，推出APP“足球新星自傳”（New Star Soccer G-Story）后的全新嘗試。阿歇特希望借在游戲開發(fā)領域獲得過20項國際大獎的Neon Play的幫助，平穩(wěn)進行數(shù)字轉型。阿歇特意識到，如今消費者的需求已轉向有交互性的內容，因此出版社需要與消費者建立直接的對話和聯(lián)系，與作者和經(jīng)紀人探討適合開發(fā)移動游戲的圖書內容，使移動游戲與圖書出版實現(xiàn)互補，應對未來數(shù)字出版大發(fā)展。   　　書店加強類別管理 重出版社關系維護   　　英國圖書連鎖店瓦特斯通10月任命馬修·亨尼斯擔任圖書類別管理經(jīng)理，并提拔小說采購員克里斯·懷特負責出版商聯(lián)絡及小說業(yè)務，希望打造智能化、對圖書進行類別管理、根據(jù)消費者需求選書的書店。亨尼斯在擔任經(jīng)理后，對皮卡迪利、哈查茲和圣潘克拉斯分店的圖書分類重新調整，并對瓦特斯通大城市分店的圖書分類有了全面設想。在網(wǎng)購盛行、多數(shù)實體書店財務狀況亮起紅燈的局面下，瓦特斯通以小幅營收增長和步步扎實穩(wěn)妥的妙招示范實體書店：在網(wǎng)店沖擊面前，實體書店只有保持自有特性，注重維護與所在地區(qū)讀者的關系，提供店員專業(yè)推薦等服務，就有蓬勃的生命力。