印刷業(yè)HR：關(guān)注員工離職2-3-2現(xiàn)象，告別恐怖離職成本

 　　“一位員工的離職成本大約是這位員工年工資的150%。”這句話驚呆了小編和伙伴們。

  　　“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。”安德魯•卡內(nèi)基的這段話，道出了留住人才對企業(yè)無可替代的重要性。   　　試想印刷公司面對這樣的損失成本，該如何是好？   　　員工離職2-3-2現(xiàn)象   　　第一個"2"即兩周為什么員工到公司兩周就辭職不干了？   　　百分之百的原因是招聘時欺騙了他，在公司工作了2周，基本的一些情況他已了解了，發(fā)現(xiàn)與應(yīng)聘時介紹的完全不同，于是他就不會再等了，提出辭職。筆者在做員工關(guān)系工作時負(fù)責(zé)與離職的員工進(jìn)行訪談，曾有一位入職兩周的員工提出辭職，通過離職訪談得知，他的主要離職原因是因?yàn)槿肼毢笙鄳?yīng)的薪資福利與應(yīng)聘時招聘人員介紹的有差異，當(dāng)初應(yīng)聘時招聘人員介紹其入職后享有出差補(bǔ)貼、季度獎金等各項(xiàng)福利，然而真正入職以后發(fā)現(xiàn)補(bǔ)貼少的可憐根本不夠用、季度獎金并不是每個人都能享受到的等等，與自己期望的薪資要求差距甚遠(yuǎn)，于是提出了辭職。   　　第二個"3"是三個月試用期為什么員工在試用期之內(nèi)就辭職了？   　　這有很多的原因，如招聘人員曾許諾他到崗后什么職位、參加什么培訓(xùn)，享有的什么福利，將有什么發(fā)展機(jī)會等等，然而3個月時間過去了，都沒有發(fā)生。或者是在應(yīng)聘時招聘人員描述的公司企業(yè)文化如何、如何，然而三個月下來，他深入的了解了公司的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)你給他太夸大了。這時員工他就會重新思考，就不會在試用期過了以后還再等待或適應(yīng)下去。   　　第三個"2"是兩年員工在一個公司做了兩年，我們都稱為老員工了。   　　對于老員工而言，既然他在這個單位工作了2年的時間，他從心里是認(rèn)可這家公司的，是熱愛他的這份工作。然而經(jīng)過2年的時間，他希望在自己目前的工作崗位上能夠?qū)崿F(xiàn)一個突破，能夠得到學(xué)習(xí)新知識新技能的機(jī)會，想要升職或者進(jìn)行工作輪換了，這時若公司不能給他提供這個機(jī)會，不能給他工作擴(kuò)大化，到兩年這個節(jié)骨眼上老員工也就留不住了。   　　員工離職的其他現(xiàn)象：   　　入職1個月：離職與HR關(guān)系較大； 　　入職3個月：離職與直接上級關(guān)系較大； 　　入職6個月：離職與企業(yè)文化關(guān)系較大； 　　入職1年：離職與職業(yè)晉升關(guān)系較大； 　　入職3年：離職與發(fā)展平臺關(guān)系較大； 　　入職6年：離職的可能性很小。   　　恐怖的離職成本   　　1）《財富》：員工離職后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高；    　　2）財富500強(qiáng)公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節(jié)約1200萬美元；   　　3）調(diào)查顯示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出40%-50%。   　　4）離職成本大約是這位員工年工資的150%；   　　5）按照員工的技能和他的職責(zé)水平來計(jì)算，每個員工離職后，這種員工跳槽的損失是離職人員工資的93%-200%。   　　6）核心人才的流失，至少有2個月的招聘期、3個月的適應(yīng)期，6個月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個月工資的招聘費(fèi)用，超過40%的失敗率。   　　7）替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的1/3；    　　8）對技能緊缺的崗位，其替換成本相當(dāng)于其全年工資收入的1.5倍；    　　9）默克制藥：員工離職的成本相當(dāng)于員工年收入的1.5至2.5倍。 更為恐怖的是：權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個員工離職會引起大約3個員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。   　　最后小編說一句，請善待員工，特別是優(yōu)秀員工！