民營書企融資的機(jī)遇與瓶頸

經(jīng)過近30年的發(fā)展，民營書企近年來開始迎來了各路資本的注入，無論是國有資本介入、業(yè)外資本介入，還是獨(dú)立上市，都讓曾經(jīng)家庭作坊式、師徒制的民營書企，步入到現(xiàn)代化管理的軌道上。

　　很多民營書企帶有濃重的傳統(tǒng)民營企業(yè)基因，中途改制成公司，以行會手段進(jìn)行現(xiàn)代管理，甚至導(dǎo)致不少創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最終分崩離析，或員工離心離德。其內(nèi)部管理多半是任人唯親、創(chuàng)始人獨(dú)斷專行，名為現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)為封建企業(yè)。如今，在融資之后，這些民營書企不得不將自己的股權(quán)、管理、營收等內(nèi)部資料公之于眾，在一定程度上規(guī)范了內(nèi)部管理。民營書企可以說不僅有人“養(yǎng)”，也有人“管”了。

　　民營書企的瓶頸

　　近年來，民營書企的發(fā)展利好頻傳，但也存在不少問題。從利好的方面來說，由于文化日益繁榮，圖書日趨多樣化，圖書公司越來越多，品種越來越豐富。而發(fā)展問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在政策方面，近年來主題出版日益重要，但民營書企卻總愛打“擦邊球”，很容易“出問題”；在管理方面，民營書企近半數(shù)是“夫妻店”“兄弟店”，還保留著師徒傳承等“行規(guī)”，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展；在品類方面，目前規(guī)模較大的民營書企產(chǎn)品多半集中在教輔方面，盈利情況主要受國家政策影響，一旦政策發(fā)生變化，利潤立刻會受到影響；在規(guī)模方面，民營書企一般規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

　　在這幾個(gè)方面之中，筆者認(rèn)為管理最為重要，甚至關(guān)系到民營書業(yè)在現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)型以及未來的發(fā)展；但也有不少民營書企表示，規(guī)模才是關(guān)鍵所在，他們認(rèn)為規(guī)模較小的圖書公司，不能給員工安全感，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，整個(gè)公司都會受影響。例如2012年暴雨沖垮《讀庫》庫房；2016年一場大火燒毀了天下書盟存放在北京市通州區(qū)庫房的圖書。另一方面，為了留住骨干員工，公司需要支付更多的工資。因此，民營書業(yè)企業(yè)求得業(yè)內(nèi)外資本注入，實(shí)屬形勢所迫。

　　與國有企業(yè)相比，不少民營書企在管理上存在“一言堂”的情況，公司創(chuàng)始人在公司內(nèi)部擁有絕對權(quán)威。這是由幾點(diǎn)因素造成的：首先，民營書企老板與員工之間，是雇傭與被雇傭的關(guān)系，而國有出版社的社領(lǐng)導(dǎo)與員工則是同事關(guān)系；其次，民營書企成立之初，資本較少，風(fēng)險(xiǎn)巨大，所以工資起伏不定，加之頻繁改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司架構(gòu)，創(chuàng)始人只有依靠絕對權(quán)威進(jìn)行有效管理；再次，民營書企創(chuàng)始人多數(shù)是夫妻、兄弟、同學(xué)的關(guān)系，后招募的職業(yè)經(jīng)理人往往無法融入這個(gè)圈子。

　　業(yè)內(nèi)外資本注入民營書企，帶去的不僅僅是業(yè)務(wù)升級，更重要的是公司架構(gòu)的改變，讓過去“一言堂”的小作坊，變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)。

　　管理體制有待規(guī)范

　　近日，相聲演員曹云金發(fā)表了一條7000多字的長文《是時(shí)候了，也該做個(gè)了結(jié)了》，指斥自己的老師、德云社創(chuàng)始人郭德綱種種“罪狀”。類似郭德綱和曹云金這樣“小人絕交，口出惡言”的情況，在民營書企也時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常有民營書企的員工，離職后吐槽該企業(yè)的管理情況。最近一次引發(fā)熱議的是某民營書企一位離職員工寫的《你為什么離開前公司？》，總結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的種種怪癖和公司管理的種種弊端。比如，公司副總和財(cái)務(wù)人員是夫妻，只有不得罪這對夫妻才能在公司安穩(wěn)度日；再如，要求全體員工周六到公司大掃除，桌上除了一支筆不許有任何雜物，否則都被威脅開除，導(dǎo)致一位優(yōu)秀主管直接被炒魷魚。第一件事說明這家公司的人事體制存在問題，第二件事說明該公司全體員工高度服從老板意志，根本不分是非對錯(cuò)。而這些問題歸根結(jié)底還是由于其管理體制尚處于封建小作坊階段。

　　股權(quán)的轉(zhuǎn)讓意味著職業(yè)經(jīng)理人的介和公司的透明化管理。以天下書盟為例，2014年底，天下書盟增加新股東郭濟(jì)訪、張根柱。兩人當(dāng)中，一位曾擔(dān)任江蘇文藝出版社副社長，一位曾就職北京日知經(jīng)遠(yuǎn)圖書公司。在此之前，天下書盟的股東僅有蔡雷平和劉加臨，兩人系夫妻。2015年7月，天下書盟登陸新三板。不難發(fā)現(xiàn)，這家圖書公司由職業(yè)經(jīng)理人管理之后，提高了公司的經(jīng)營水平和管理層次。

　　民營書業(yè)接受國有資本，讓企業(yè)員工有了歸屬感和安全感。從管理上說，是將國有企業(yè)的管理制度引入了民營書企。雖然國有企業(yè)的管理也存在種種弊端，但目前來看，還是國內(nèi)最為“民主”的體制，出版社對員工的包容度相對較高。而民營書企則不然，員工對“奇葩老板”的服從度高，這其實(shí)是權(quán)力不受限制導(dǎo)致的。而混合所有制，一方面，國有企業(yè)吸收了民營書企的活力，另一方面，民營書企的員工獲得了和老板做同事的機(jī)會，有利于激發(fā)其創(chuàng)造力。

　　而業(yè)外資本的引入，則將影視圈、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)引入了民營書企。這些領(lǐng)域，熱錢更多，媒體和大眾關(guān)注度高，國際化程度也相對較高。便將民營書企的經(jīng)營范圍從圖書出版擴(kuò)大到“大文化”的領(lǐng)域，進(jìn)而使傳統(tǒng)的管理體制“脫胎換骨”。