龍頭企業的擴張模式截然不同，孰是孰非難以言說

一個放棄傳統制造模式興建智慧型新工廠，一個收購傳統彩印工廠擴大版圖，兩家企業采取了截然不同的擴張方式，這背后究竟有怎樣的戰略考量，對于正在面臨著行業大變局的中國包裝印刷行業又意味著什么呢？

　　2016年9月13日，美盈森簽署《美盈森集團股份有限公司包裝印刷工業4.0智慧型工廠(長沙)項目落戶國家級寧鄉經濟技術開發區合同書》，標志著這家中國包裝龍頭企業第四家智慧工廠成立了。

　　2016年9月25日，合興包裝發布公告稱，公司決定以自有資金9，240萬元收購石河子融匯股權投資有限合伙企業所持有的大慶華洋數碼彩印有限公司70%的股權和包頭市華洋數碼彩印有限公司70%的股權。

　　一個放棄傳統制造模式興建智慧型新工廠，一個收購傳統彩印工廠擴大版圖，兩家企業采取了截然不同的擴張方式，這背后究竟有怎樣的戰略考量，對于正在面臨著行業大變局的中國包裝印刷行業又意味著什么呢？

　　產能集中是必然趨勢，擴張方式出現分野

相比歐美等國家，號稱擁有15萬家印刷包裝企業的中國包裝印刷行業產能實在太過分散。有專家預測，中國紙包裝市場的發展必定要走與歐美企業相同的發展道路，就是10%的紙包裝大集團控制90%的市場，大的企業越大，好的企業越好，而差的企業越差。

　　由于紙價瘋漲和經濟下行，中國包裝印刷行業正面臨著崩潰式洗牌的局面。在此種情況下，合興、美盈森等資本雄厚的上市公司趁勢大舉擴張版圖的時機已經成熟。

　　進入2016年，合興包裝開啟了一波瘋狂的收購活動。除了今年3月收購美國國際紙業亞洲區18家包裝生產基地外，還通過供應鏈合作模式，合興成功與河南麥威包裝有限公司、金華恒業工貿有限公司、廈門市鑫洋翔紙塑紙品有限公司、寧波金鼎包裝有限公司、貴陽興盛包裝有限公司達成合作。加上此次新收購的大慶華洋和包頭華洋，合興包裝的子公司和關聯公司已達近70家之多，成為中國名符其實的紙業托拉斯。

　　而美盈森的擴張方式則出現了大轉折。2014年美盈森通過收購金之彩文化創意有限公司70%股權進軍酒包裝行業。2015年還傳出擬收購瀕臨破產的東莞廣宇集團的傳聞。但最終，美盈森選擇了重新打造新型智慧工廠的全新模式。不到兩年時間，美盈森宣布投資三十多億打造東莞、重慶、成都和長沙四家智慧工廠。同時打造互聯網云平臺和包裝物聯網項目。

　　龍頭企業的擴張模式

　　據小編觀察，目前包裝印刷行業大致出現三種擴張方式：

　　第一種情況 是以合興為代表的瘋狂并購方式。近幾年來，合興憑借獨樹一幟的標準化工廠管理模式，收購并成功將多家瀕臨困境的企業納入到自己的體系中。與此同時，合興也在創建新的供應鏈和互聯網平臺。顯然，合興走的是先全國布局后智能化轉型的轉型模式。

　　第二種情況 是以山鷹紙業為代表的全產業鏈模式。這類企業充分利用全產業鏈的優勢，積極擴充造紙產能，收購和新建包裝印刷工廠。目前山鷹紙業旗下已經有15家包裝印刷基地，而且于今年正式躋身中國制業500強名單。

　　第三種情況 則是以美盈森、裕同為代表的智慧工廠模式。他們選擇主動放棄收購傳統的包裝印刷企業，轉而全力興建新型智慧型工廠。美盈森擬興建四座智慧型工廠，裕同則在上海注冊裕仁包裝，著力探索更符合物聯網時代的包裝智造方式。據說，富士康蘭考裕德包裝的背后，也有裕同的身影。

　　孰優孰劣難以言說

　　對于包裝印刷行業出現的兩種截然不同的擴張方式，的確值得行業人士加以深究。

　　合興大肆并購傳統企業，意在擴大生產規模，深化產能整合，提高產能利用率，進而促進存量業務的穩定增長，為完成"百億制造"的戰略目標創造新的增長點，進而為真正實現"包裝制造為包裝服務提供基礎支持"和

"千億服務"奠定堅實基礎。而這些可能歸功于合興超強的整合能力。

　　從美盈森公告來看，公司建設智慧工廠的目的旨在實現智能生產，打造互聯網包裝印刷生態系統，推動實現包裝印刷產業由“中國制造”向“中國智造”的轉型升級。而裕同則選擇更便于與品牌商生產線聯接的紙塑包裝智造模式。

　　對于這兩種擴張模式，我們無法判定孰優孰劣，或許每家企業都有一個深遠的戰略預判。

　　美盈森和裕同等企業全面轉向物聯網時代下的智能制造模式，放棄收購傳統的企業，其戰略預判很可能是行業將全面迎來包裝智能制造新時代，傳統的制造模式將被徹底顛覆。合興將并購整合置于智能制造之前，其背后潛臺詞可能認定智能制造模式暫未分明，不宜過早實施。換言之，公司不想當過于超前的先烈。

　　近年來，中國包裝印刷行業面臨的形勢似乎異常嚴峻，經濟不景氣和原材料漲價令企業舉步維艱，而行業即將來臨的工業4.0時代更是讓企業失去的轉身的空間。因此，對于傳統包裝印刷企業和設備制造企業來說，認清行業趨勢，避免錯誤轉型已經是一件生死攸關的事情。