聚焦：“中國制造”的未來優勢在哪里？

　　● 最晚2018年，中國名列世界五百強的企業數量會超過美國。

　　● 那些曾經看似要消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更加強大。

　　中國制造業在今天很困難，之前的三大優勢即成本優勢、規模優勢、制度優勢基本上消失了。與此同時，各國中央政府在過去2年里都在加速印鈔票，形成了1945年以來最激烈的貨幣競賽，光日元就貶值25%。另外，互聯網行業也對實體經濟形成了很大的沖擊，制造業凈利潤只有3%-5%，而百度、阿里和騰訊的年增幅都在30%左右。因此我們今天要探討的，就是制造業如何獲得新的能力、新的工具和新的商業模式。

　　我們正站在戰略新起點上

　　傳統優勢的喪失不是末日，轉型中國為中國制造業提供了三個戰略新起點。

　　首先，互聯網已經是我們的基礎設施，它無所不在，又非常便宜。如果你問百度、阿里和騰訊什么叫互聯網，它們會說，互聯網就是連接一切的工具，所以才會有百度競價排名，天貓競價排名，因為連接是由它們完成的。

　　但今天它們面臨新挑戰，流量為王的時代已經結束了。今天出現很多網紅、直播、社群經濟，就是在告別馬云，流量為王的互聯網經濟將會煙消云散，未來最主要的能力還是要把產品做好，而那些互聯網巨頭都是工具提供者而已。這是一個新起點，互聯網發展到今天，工具革命已經結束。

　　其次是全球的第四次工業革命。提高生產效率，快速迭代產品，是全球制造業都在想的問題。在美國，奧巴馬提出制造業再造計劃，日本提出工業復興計劃，德國叫工業4.0，中國叫中國制造2025，很多國家重新把國家戰略放到制造業上，是因為信息化革命已近尾聲，互聯網已經變成了普惠性工具。

　　第四次工業革命中，美國和德國的路徑不一樣。美國要搞硬件，航天飛機、無人汽車、VR系統，把過去20年主導的信息革命成果繼續放大。德國強調隱性冠軍，雖然不會產生喬布斯、馬斯克這樣的企業家，但在漢諾威，正在發生很多生產線革命。

　　第三，消費升級誘發供給側改革。供給側改革是“十三五”期間中國制造業改革的一個核心戰略。進行供給側改革，是現在的供應不能滿足消費需求，這些消費人群是誰呢？是跑到日本買馬桶蓋的那批人，他們是中國的中產階級。

　　中國本土市場此前為什么創新不足？因為消費者迷戀“價廉物美”，而不愿意為創新買單，企業家的精力只能放在降低成本和擴大規模上。這不是中國獨有的問題。美國建國以后，全面抄襲英國，直到1894年成為第一制造業大國時，還在抄襲英國。美國人擺脫抄襲要到1920年代，中產階級崛起，愿意為美國文化、美國價值觀買單，然后才有了美國牛仔褲、可口可樂、好萊塢、迪斯尼、麥當勞、星巴克……出現大量具有美國文化標志的品牌。

　　我們總說日本的工匠精神，其實日本上世紀四十年代至七十年代，主要抄襲美國，1970年代中產階級崛起，才擺脫抄襲。

　　今天的中國，就像1920年代的美國，1970年代的日本，有1.5億的中產消費人群。

　　信息革命和硬件革命驅動變革

　　我去年去海爾、美的、蘇寧調研，企業家老板都說，原來的競爭時代結束了，現在考慮的是能不能創新一種此前全世界都沒有的管理模式和商品模式。

　　我非常有信心地告訴大家，未來5—10年內一定會出現中國式的管理思想，制造業會出現一批標桿性公司，中國企業已經在全球購買制造業、電影院線、保險公司……中國公司的全球化特征會越來越明顯。目前中國在世界五百強的公司是216個，我們算了一下，最晚2018年中國名列世界五百強的企業數量會超過美國。

　　中國企業的管理已經開始模式變革，大規模的集團作戰面對不確定性的市場創新，大公司的組織能力已經瓦解。我去過海爾三次，張瑞敏說，科層管理已經結束了，原來從總裁到下面有12級，今天只有三級，徹底扁平化，未來公司不再是金字塔，而是突擊隊模式，一個突擊隊去沖擊一個行業，開發經典爆品。

　　同時，我們將參與全球的技術創新。2015年全球申請專利最多的企業，第一名是華為，第二名是高通，第三名是中興，華為已經連續兩年第一。中國的企業無論規模大小，都在參與全球技術創新，在這個過程中，有兩個革命性驅動力，一個來自信息領域，互聯網革命，大數據、云計算將再重新定義兩樣東西，一是重新定義渠道，最終工廠生產的產品直接到達消費者，如果庫存成本、渠道成本都沒有，制造業的利潤會成倍增加；二是重新定義消費者，未來的消費者三位一體，既是產品的購買者，也是設計的參與者，同時還是產品的投資者，這是互聯網帶來的結果。

　　另一個革命性的驅動力是硬件革命，柔性生產線、機器人、傳感器、VR技術，新材料，新能源，這些將是工業4.0的標配。沒有柔性生產線，消費者關系的改造僅僅是一個概念；沒有機器人，定制化生產、勞動效率的提高僅僅是一個概念；沒有傳感器和微處理器，就無法挖掘數據，大數據也僅僅是一個概念。

　　德國有一批非常厲害的隱形冠軍，這個詞是德國學者赫爾曼·西門提出來的，特點有三個：一是在某個細分行業中全球第一；二是銷售額每年一至五億美元；三是它不為人所知。德國有近三千家“隱形冠軍”，德國人認為，未來五年內40%的隱形冠軍會消失，因為硬件革命瓦解了它們的制造優勢，原來形成的能力、模具和機床都會被淘汰，這就是硬件革命的威力。

　　未來，我們必須具備什么能力

　　未來的五年，是黃金期，但一定會大浪淘沙，五年后如果我們還能再聚，我們將會是笑到最后的人。為了那一天，我們還能夠在這里，就必須要形成一些能力。

　　首先生產線要形成柔性能力，在研發上要實現單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式。我們必須讓自己的企業盡快證券化，未來的世界就是證券化的世界。一個企業獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產業部分，生產和銷售，另外一個能力來自資本化的能力，把產品形成的產業預期證券化，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產業化擴大的驅動力。具備這樣的驅動力，才能當中國制造的推動者和先進者，我們一定不能把后背留給資本，我們要去擁抱資本。

　　今天的中國，讓自己的企業證券化的渠道已經非常廣泛了。在過去的3年，中國所有的產業變化最大的不是互聯網行業，而是中國的金融行業，企業可以發債、發基金，可以直接融資，可以并購，有很多方式可以實現企業證券化，盡快拿到現金，把現金變成制造企業的能力，不斷往前走。

　　試想，如果企業擴張到海外，難道完全靠自己出資嗎？那就太傻了，拿誰的錢？拿并購基金的錢，拿投資人的錢。對中國的制造業來說，資本運作能力就是企業的翅膀。那么今后中國制造真正的優勢在哪里呢？我認為有三點：

　　第一，互聯網工具。互聯網是一次基因再造，改造我們跟消費者的關系，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。

　　第二，工匠精神。互聯網的能力需要落實到具體的生產基礎上，德魯克講過，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，那個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

　　第三，積木式創新。開放我們的創新平臺，成為全球產業變革中的一部分。

　　尼采是我最喜歡的哲學家，他有句名言“上帝死了”，意思是這個世界原有的結構體系、哲學體系，瞬間瓦解。當上帝死后，世界重新建構，一切堅硬的都將煙消云散，我們過往所有的成績，過往所有的優勢統統歸零。那些曾經看似要消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更強大。