2016 印刷企業如何打好降本增效這套“組合拳”

中央經濟工作會議提出要開展降低實體經濟企業成本行動，將“降成本”列為2016年經濟社會發展特別是結構性改革的五大任務之一。隨著中國經濟形勢的日趨嚴峻、行業競爭的日益激烈，如何降低成本、提高生產效率、增強盈利水平已成為企業發展過程中最為關切的問題。2016開年之際，對于印刷行業而言，企業成本究竟高在何處？降本增效這套“組合拳”又該如何來打呢？

　　“未富先高”

　　第一拳機器換人降成本

　　成本問題逐漸升級成為了企業發展過程中所需考慮的第一問題，在經濟問題凸顯物價下跌的大環境下，唯獨人工成本漲勢明顯始終居高不下，這也讓中國制造業對踐行自動化、智能化勢在必行。

　　印刷行業進入“微利時代”已成為不爭的事實，智能化印刷裝備更是國家“十二五”期間重點發展的八類重大智能制造成套裝備之一。隨著設備智能化水平的不斷提升，機器換人戰略逐漸被企業提上發展日程，這不僅可以有效地減少企業用工成本，還可降低因人為因素導致的印刷錯誤和耗材浪費等問題的發生。

　　“自我革命”

　　第二拳改變傳統印刷方式

　　在中國市場大環境下，面對盲目進入、產能過剩以及新興產業沖擊等問題，印刷業正在經歷著嚴峻的行業大洗牌。面對訂單量下滑的窘境，印刷企業紛紛尋求“喂飽”設備新方法，合版印刷成為了企業競相追逐的新焦點。

　　合版印刷是一種結合網絡和印刷的服務模式，將許多不同客戶小印量的印件組合成一個大版，這種方式不僅滿足了商業印刷質量需求還分攤了制版的費用。巧妙化解企業接收小批量訂單所憂慮的費時費力不掙錢問題，合版方式成為印刷企業走上降本增效之路的重要途徑之一。

　　第三拳精細化管理

　　追求精益生產理念的今天，印刷企業存在著時間、計劃、原輔材料、設備、人力、場地等眾多浪費形式。在印刷業最為輝煌時期，財大氣粗的印企老板根本不會在意這些細節上的浪費，如今隨著新興產業沖擊、經濟發展遲緩等因素的出現，印刷企業紛紛尋求各種減少浪費的方法來達到降低企業運營成本的目的。

　　精細化的管理方式正是減少浪費、降低成本、助力企業發展的良方，而易豐股份便是行業中踐行精細化管理的典范。2011年研發的精細化管理軟件正式上線運行并取得成功，將精細化管理運用到企業的整理運營中。2013年9月在精細化管理生產模式幫助下易豐股份成功推出“蜂印網”網絡智能印刷平臺，成為業內率先發起短版圖書取消起印量、48小時交貨的市場活動的企業，并引起巨大反響。

　　“招招打實”

　　第四拳政策發展新動力

　　旨在“降低成本”的供給側結構性改革，要通過消減行政、稅收、融資等供給約束，幫助企業保持競爭優勢。“十三五”規劃建議明確指出限制政府對企業經營決策的干預、減少行政審批事項、清理和規范涉企行政事業性收費，減輕企業負擔、完善公平競爭、促進企業健康發展。

　　近年來，小微企業扶持政策、全國范圍內實施增值稅轉型、增值稅退稅政策、研究降低企業社會保險費，精簡歸并“五險一金”、降低電力價格、減少物流成本等政策的提出與實施，無疑是為利潤單薄的廣大印企打了一針健康發展的強心劑。

　　第五拳踐行綠色環保

　　幾年來環保問題日益凸顯，踐行綠色生活、建設生態文明的口號充斥在生活的每個角落。隨著2015年1月1日，被稱為“史上最嚴”新環保法正式實施，各級環保部門執法力度日益加大，實施綠色印刷，踐行環境友好、健康有益的環保理念，成為京津冀印刷業和綠色印刷產業各環節的重要責任。

　　這段時間以來，全國各地都在征收VOC排污費，但不幸的是印刷也被劃歸到了污染征收行業的隊伍中，很多人都在問印刷真的是和石化等污染大戶并列的高污染行業嗎？面對越發嚴重的環境問題，印刷行業應擔負起應有的責任，對揮發性有機物排污收費持肯定支持的態度，但也希望相關政策的制定能更加合情合理，多多聽取印刷人的聲音。

　　“十三五”發展元年，降本增效并沒有想象的那么難，難就難在企業如何打好這套“組合拳”，怎樣做到重拳出擊。