2016年何去何從？印企應(yīng)該這樣去撥開迷霧見青天

年末歲初，全國(guó)普降霧霾，從京城搭著季風(fēng)的便車，南下江城，霧霾蒙蔽了我們的雙眼，讓人有種無(wú)助的感覺。在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響的當(dāng)下，我們的印刷市場(chǎng)上仿佛就彌漫著一股令人深感不爽的霧霾。

　　這就是印刷行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的體現(xiàn)——訂單的減少，客戶的流失，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使廣大印企舉步維艱。有志提高產(chǎn)能水平的廠家，花重金添加了新設(shè)備，卻又碰到了慘烈殘酷的價(jià)格戰(zhàn)等等問題。這一年，每一家印企都不容易，每一個(gè)印刷人都在新年伊始思考一個(gè)問題：2016印刷市場(chǎng)能否回暖？解破困局之道在何方？

　　長(zhǎng)期與業(yè)界大佬打交道的小編認(rèn)為，從來(lái)沒有絕對(duì)好做的市場(chǎng)，也沒有絕對(duì)難做的市場(chǎng)。往往決定你效益的不是大環(huán)境，而是企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。下面小編綜合業(yè)界大佬及專家見解，淺談關(guān)于印企在未來(lái)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的看法。

　　1.精準(zhǔn)定位是打開市場(chǎng)的殺手锏

　　你可以面面俱到，但必須有一個(gè)主打業(yè)務(wù)。不論是主打精裝印刷，還是突出板材燙金，總之得有一個(gè)突出的點(diǎn)。企業(yè)需要一個(gè)殺手锏來(lái)打開市場(chǎng)，并讓它成為企業(yè)的名片。什么都想做的后果就是“博而不精”，一旦市場(chǎng)行情低迷，自己也少了在亂世中安身立命的資本。而一旦有了獨(dú)樹一幟的主打業(yè)務(wù)，即便是陷入市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的圍剿，也能突出重圍。

　　2.持之以恒打造品牌產(chǎn)品

　　做印刷產(chǎn)品應(yīng)該有一種數(shù)十年如一日的“工匠精神”，我們?nèi)绻麑?duì)自己的印刷品牌產(chǎn)品有一種不做則已，要做就做最好的心態(tài)，何愁打不開市場(chǎng)，贏得不了客戶的信任？畢竟群眾的眼睛是雪亮的。

　　有的業(yè)界朋友可能覺得，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，必需有精良的設(shè)備，這樣的話收回成本很慢，況且維護(hù)費(fèi)不少，不值得??！其實(shí)，產(chǎn)品好、效益好并不一定體現(xiàn)在引進(jìn)好的設(shè)備上，即使擁有好設(shè)備也不一定有好效益，那是你的渠道出問題，應(yīng)該在渠道上花費(fèi)工夫。今天為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大量投入，就是為明天在市場(chǎng)上良好口碑的積累。

　　3.用好互聯(lián)網(wǎng)工具才能擁抱消費(fèi)主力軍

　　雖說印刷行業(yè)有其特殊性，不可以簡(jiǎn)單照搬互聯(lián)網(wǎng)模式。但印刷企業(yè)的確可以根據(jù)自身情況用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。比如我們可以通過社交媒體來(lái)洽談接單回款，這樣即省了很多的人力成本，又可以解放大量業(yè)務(wù)人員去線下回訪，做跟單服務(wù)。當(dāng)然，這不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問題，還需要我們具備良好的商業(yè)契約精神和對(duì)規(guī)則漏洞的完善。

　　發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)還有一個(gè)必要性就是我們的消費(fèi)群體變了。我們未來(lái)的消費(fèi)群體是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下長(zhǎng)大的人群，對(duì)網(wǎng)購(gòu)等商業(yè)模式情有獨(dú)鐘。如果我們不去化難為簡(jiǎn)，不去營(yíng)造方便快捷的交易模式，我們會(huì)逐漸失去這些未來(lái)的消費(fèi)主力軍。

　　總之，凡事需多動(dòng)腦筋，肯動(dòng)腦，2016的天空一定晴朗，印刷也在晴空下享受暖陽(yáng)普照。