文軒：“十三五”期間力爭實業經營與資本經營協調發展

2016年是“十三五”開局之年，各出版集團和出版社編制“十三五”發展規劃的工作也已接近尾聲。面對新一個五年計劃的發展目標和不斷變化的市場形勢，新華文軒出版傳媒股份有限公司（簡稱“文軒”）在總結“十二五”期間成績和經驗的同時，也對“十三五”期間怎樣把公司做大做強提出了自己的規劃。

　　“十二五”期間 多元產業布局初顯

　　文軒在“十二五”期間取得了良好的發展，具體表現在以下三方面：

　　第一，市場競爭力日益增強。根據開卷公司的監控數據顯示，文軒圖書的銷售碼洋占有率從2011年的0.37%上升到2014年的0.93%，排名也從2011年的第28位上升到2014年的第24位，市場競爭力在逐步增強。同時，在多種暢銷書的帶動下，文軒在青少年心理勵志、少兒卡通、個人理財等細分市場處于行業領先地位。其中，在青少年心理勵志板塊的銷售碼洋占有率達10.67%，位居行業排名第一位；個人理財板塊的銷售碼洋占有率達26.43%，位居行業排名第二位；少兒卡通板塊的銷售碼洋占有率達4.99%，位居行業排名第六位。

　　第二，優秀出版物得到多方肯定。“十二五”以來，文軒出版的長篇小說《雷鋒》和《讓蘭輝告訴世界》分別獲得2012年和2014年“五個一工程”獎圖書獎，《中國近代邊界史》《崛起——5·12四川抗震救災啟示錄》《漢語大字典（第二版）》（九卷本）等6種圖書獲得了中國出版政府獎。此外，《三星堆出土文物全記錄》《中國近代文化轉型研究叢書》《漢語大字典（第二版）》《汶川大地震》等14種出版物獲得中華優秀出版物獎。

　　圍繞紀念鄧小平誕辰110周年、紀念巴金誕辰110周年、紀念抗日戰爭勝利70周年、培育和踐行社會主義核心價值觀等重大主題，文軒先后推出了《歷史轉折中的鄧小平》《巴金選集》《南京1937》《冰海榮光》《讓蘭輝告訴世界》等一批雙效益俱佳的主題出版物，并策劃出版了《瞻對》《我是馬拉拉》《“分歧者”系列》《“富爸爸”系列》《“米小圈”系列》《重返20歲》等一批優秀暢銷書。

　　第三，業務布局成效初現。除傳統出版發行業務外，“十二五”以來，文軒已成功進入影視、音樂、藝術投資、教育信息化服務、物流等領域，初步形成了以“內容為核心的多元化產業布局”。其中，在影視、教育信息化與物流領域的探索成效明顯：在影視方面，文軒投資拍攝了《歷史轉折中的鄧小平》，該劇2014年被國家新聞出版廣電總局審批為重大革命和重大歷史題材電視劇，收視率在同時段排名中多次獲得全國第一名；在教育信息化方面，文軒的教育信息化產品已遍及全國27個省、市、自治區的6000多所學校，覆蓋10萬間教室，惠及26萬名教師和500多萬名學生；在物流方面，文軒投資建設了“西部文化商品物流配送中心”。

　　“十三五”規劃 以創新驅動發展

　　在“十三五”期間，文軒將以黨的十八屆三中全會全面深化改革的精神為指引，堅持“市場在資源配置中起決定性作用”，堅持國有文化企業改革發展的正確方向，堅持以創新驅動發展，堅持“突出主業，超越主業”的總體發展思路。

　　未來5年，文軒在推進公司管控方式方面將進行調整，構建“統一戰略實現決策、分板塊經營、資源共享協同、業績導向管理與風險管理”的運行機制，實現實業經營和資本經營的協調發展。轉變經營理念，由經營產品向經營客戶轉型；創新經營思維，把握互聯網經濟帶來的新機遇；豐富發展方式，在提升自身發展能力的同時，借助資本手段，增強經營實力。完善電子商務網絡連鎖經營模式，更好地滿足用戶網絡購物的消費體驗，保持銷售快速增長勢頭，加快推進出版發行全產業鏈資源整合的第三方服務平臺——“中國出版發行在線交易中心”的建設，穩步實現業態創新和轉型。

　　在“走出去”方面，加強國際交流與合作，推進中華文化國際傳播；充分利用國內外資源，開拓國外市場，加快業務國際化拓展步伐，提升國際影響力。

　　在資源整合方面，充分利用國有文化企業的綜合優勢，獲取各種外部優質資源，壯大公司整體實力；建立資產有償使用制度和資產收益考核制度，不斷提升公司資產使用效率。

　　在人才培養方面，優化人力資源結構，提高人才使用效率；創新激勵機制，增強公司發展動力；完善人才引進、培養機制，為公司發展提供戰略保障；建立人才交流機制，增強公司干部員工隊伍活力；根據戰略目標，搭建與公司業務發展相適應的職能管理體系，提升管理效率和風險控制能力。