印刷智能工廠助力中國從印刷大國走向印刷強國

《中國制造2025》是國務院于2015年5月8日公布的強化高端制造業的國家戰略規劃，是建設中國為制造強國的三個十年戰略中第一個十年的行動綱領。印刷行業實施中國制造2025的切入點是智能工廠，智能印刷工廠是印刷行業向智能化、數字化、綠色化方向發展，實現轉型升級的必由之路。在中國印刷技術協會八屆二次理事會上中國印刷技術協會副理事長、北人集團董事長張培武以印刷智能工廠與中國制造2025為主題發表演講。

中國印刷技術協會副理事長、北人集團董事長張培武

　　中國印刷行業現狀

　　中國印刷行業目前的狀況是增長放緩，利潤降低。存在規模效益明顯，中小企業困難；環節多、用工多，生產效率低；工資上漲，用工難、用工荒；企業管理粗放，信息化水平低的現象。

2002年-2014年中國印刷行業增長率走勢圖

　　2014年中國印刷業總產值達到10857.5億元,同比增長5.3%；營業收入11740.16億元，同比增長5.82%；利潤總額814.66億元,同比增長5.01%；印刷復制營業收入總產值增長趨勢逐年減緩，2014年增長速度是5.3%，增長率低于GDP的增長率。

2010年-2014年規模以上和規模以下企業收入走勢圖

　　2014年規模以上企業（年主營業務收入等于或大于2000萬）收入相較2010年增長了34%，上行趨勢明顯；而規模以下企業收入則比2010年減少了25%。無論規模以上還是規模以下企業，利潤均有下降，但規模以下企業表現出更為明顯的利潤下降。

　　目前我國大部分印刷企業仍然以傳統粗放式管理為主，企業的信息化水平較低。采用ERP等信息化管理的印刷廠不足40%，采用“互聯網+”、“大數據”的思路和方法的企業更是少數。導致資金大量占用、造成浪費，效率不高，印刷企業難以提高效益，獲得長遠發展。

　　中國制造2025

　　中國制造2025以促進制造業創新發展為主題，以提質增效為中心，以加快新一代信息技術與制造業深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向，以滿足經濟社會發展和國防建設對重大技術裝備的需求為目標，強化工業基礎能力，提高綜合集成水平，完善多層次多類型人才培養體系，促進產業轉型升級，培育有中國特色的制造文化，實現制造業由大變強的歷史跨越。

　　按照中國制造2025的發展，印刷的發展方向是：智能化、數字化、綠色化。具體的切入點是智能的印刷工廠，從智能工廠的概念來講，就是應用現在的信息通訊技術和網絡技術相結合，從傳統的集中式管理模式，升級為分散式的、增強控制型的管理模式，最終建立一個高度靈活，面向市場需求的個性化、數字化的產品和服務的制造媒體。

　　智能印刷工廠的構成

智能印刷工廠系統模型圖

　　智能工廠信息系統由ERP層、MES層和PCS層構成。ERP層是企業資源綜合管理系統，包括人力資源管理、檔案管理、財務管理、采購管理、銷售管理、訂單計劃。MES層是生產制造執行系統包括生產調度系統，倉儲管理系統，視頻監控系統，成本、質量分析，固定資產管理，設備運行管理，AGV物流系統，設備維護管理，能耗管理，備件、輔料管理。PCS層是生產過程信息系統，包括切紙機、膠印機、折頁機、堆碼機、裝訂機等其他設備。

　　智能工廠的關鍵技術是智能生產設備、智能物流設備、倉庫管理系統（WMS）、工業機器人系統集成、云服務平臺綠色、節能設備、綠色、節能設備、制造執行系統（MES）。

　　智能印刷工廠的意義是通過互聯網等通信網絡，使工廠內外的物品與服務相互合作，產生前所未有的價值，形成全新的業務模式；集智能手段和智能系統等新興技術于一體，構建高效、節能、綠色、環保、舒適的人性化工廠；是整體的、系統的全面升級；是信息技術與制造業深度融合，集成創新的根本性的變革。

　　智能印刷工廠提供的價值體現在優化流程、效率、生產環境，印前、印刷、印后、物流、生產管理、資源管理全流程覆蓋，改變上下游工作方式，大幅提升效率；變革價值鏈，降低成本，提高效率，綠色環保；傳遞更高影響力融合貫通印前、印刷、印后，整個產業鏈，擴大產品的范圍和產能三個方面。

　　目前實施智能印刷工廠還存在一些問題，主要是印刷企業的意識和了解程度不夠；印刷企業信息化水平較低；相應人才缺乏，教育資源不足；行業的引導有待加強。

　　實現和發展智能印刷工廠的途徑

　　第一、政府引導，協會支持：制定相關法律法規，加強政策引導和資金扶持，引領行業向智能化發展；搭建技術創新平臺，制定相關標準，積極推動“政、產、學、研、用” 協同創新；引導和支持印刷裝備行業兩化融合水平的提升，為智能化工廠提供技術和設備支撐；進行智能工廠重大作用和積極意義的宣傳貫徹，提高行業認識；市場主導，企業唱戲；樹立示范，重點突破；統籌規劃，分步實施。

　　第二、市場主導，企業唱戲：以市場為主導，以滿足印刷企業的需求，提高行業工藝和管理、生產水平為主要的發展和研發方向；依靠創新驅動，以行業內骨干企業為主，積極開發和探索智能相關設備和解決方案。

　　第三、樹立示范，重點突破：在重點領域如書刊、包裝等，積極幫助并樹立采用智能化的企業，作為行業示范，為進一步推廣提供探索和依據。

　　第四、統籌規劃，分步實施：智能化是一把手工程，需要印刷企業從上到下統一認識，統籌規劃；智能化是一個系統工程，需要逐步探索和逐步完善，印刷企業進行智能化改造，不僅僅是生產改造而是管理改造，這是一個漸進過程，是一部分一個環節逐步實現的，不能一蹴而就。

　　在會上，張培武董事長向與會嘉賓講述了使用智能印刷工廠的成功案例，一個年產值2億人民幣的包裝印刷廠，現有員工300人，進行智能化改造后成本下降35%；人工減少40%；生產能力提升30%。張培武董事長表示智能印刷工廠，將使中國從印刷大國走向印刷強國！