解析：包裝印刷企業(yè)慘遭滑鐵盧之謎

　　要想在這次洗牌的過程中不被洗掉，那你就要真正地學聰明一點版材，從根本上來改變自己的命運。

　　馬云露臉了，似乎這次露臉露的還特別的大。的確，一下子身價上升的如同直升飛機起飛一樣，想不露臉都難。是啊，在各行各業(yè)都很艱度日努力掙扎的時間段印前工藝，居然有人能短短幾天的功夫一下子就可以積累資金250多億美元，天底下還有比這更可口更金黃的蛋糕嗎，不可能有，因此她的吸引力被鐘聲一下子就被帶到了幾乎所有商業(yè)人企業(yè)人的腦海：原來世間還有如此輕松容易的好事兒存在。

　　他們之所以能夠成功，是因為他們的信念就像共產(chǎn)黨開創(chuàng)中國歷史一樣地堅定;馬云之所以有這個信念包裝容器，那是因為他有這個比別人都高的高度。15年前中國幾乎連電腦都沒有幾臺的年代，他看到了互聯(lián)網(wǎng)世界的輝煌未來，因此它堅定了在不久的將來，中國必然會飛速地進入互聯(lián)網(wǎng)時代，因為他看到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力包裝物流，互聯(lián)網(wǎng)的便捷，看到了人們今后對互聯(lián)網(wǎng)會產(chǎn)生的依賴，他看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大能量。

　　經(jīng)商之人歷來都是機會主義者，只要一有機會就會毫不猶豫地伸出手來陜西北人，抓住一切可以抓住的希望和機會，盡可能地抓的緊一些，生怕機會從手中溜走生怕別人比自己抓的多。如此之現(xiàn)實主義，如此地赤裸裸地展現(xiàn)在世人面前，這是不是就是人之本性呢洗滌用品包裝，亦或者說這就是動物的本性呢。

　　電子商務的由來是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎之上的。阿里巴巴的運行可能大家還很難界定準確的時間軟件，但隨著電子商務的P2P平臺的出現(xiàn)，直到2003年前后，國內(nèi)的各大中城市，尤其是珠三角長三角地區(qū)，滿大街都是電子商務者印刷廠，走在大街上隨口問一個年輕人，你是做什么的，得到的回答幾乎都是：“電子商務”。

　　11年前的電子商務就已經(jīng)輝煌過了，因為那是真正的，單純的電子商務。除了網(wǎng)上購物的淘寶外奧西，其他的用途就是國際國內(nèi)貿(mào)易了。因為既然是電子商務當然就是在不見面的情況下實現(xiàn)完全的商業(yè)交易活動。淘寶的商務活動自不必說，直到今天還是完全的電子商務模式，國際貿(mào)易活動也是基本上離不開電子商務。

　　生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)之間幾乎是不可能進行網(wǎng)上交易，因為他的交易都是相對固定、穩(wěn)定的大宗交易活動糊盒，而且合作方式也需要一定的監(jiān)管合作模式，必須要雙方見面交流和協(xié)商。因此，即使有一些網(wǎng)上的交接和結算活動，充其量也只是部分業(yè)務往來的不同方式而已。比如，客戶下單印刷包裝城，客戶競標資料的傳遞，結算單，結算手續(xù)等等，這些都可以代替過去的一些人力活動，而其他的你都無法做到模切燙印壓痕，比如訂單生產(chǎn)型的企業(yè)，你無法去賣自己定型的產(chǎn)品，客戶大多產(chǎn)前的工作都必須進行面對面交流和溝通，在你交付的產(chǎn)品出現(xiàn)了不良等問題時，你是要客戶直接退貨呢還是過去處理。因此說只要是不能夠完全在網(wǎng)上完成交易的模式都算不上是電子商務酒品包裝，充其量也就是掛著電子商務的名號騙取國家的研發(fā)費用支持而已。

　　一看到人家圈到錢了就不知道東西南北了個性化印刷，似乎一夜之間電子商務成了一切經(jīng)營活動的萬能模式，似乎唯有做電子商務才能賺到錢。最有推動力的還是那些各大專院校，也突然一夜之間推出了特色課程，特色培訓，社會的培訓機構金屬包裝，社會團體更是船小好掉頭，緊隨著就推出了“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”的企業(yè)領導人專業(yè)培訓，好像早晨太陽破曉一樣，忽然天下一片白。

　　電子商務誠然是一個最快捷、最方便的經(jīng)營模式，但他并不是所有企業(yè)都適用的，更不要想一夜之間就把一個規(guī)模化的生產(chǎn)型實體企業(yè)也改型成為電子商務模式。這種想法要么你沒弄明白什么是電子商務，要么就是沒弄明白自己的企業(yè)性質(zhì)。

　　總喜歡這山看著那山高的人實在是太多太多了，也正是這一類幾乎沒有一點定數(shù)的人每天都會在羨慕和后悔當中度過。中國飛躍發(fā)展已經(jīng)30多年了供墨，起來一批，倒下一波，這就是中國生意人的特點。不是他們不努力，而是他們努力的方向總是飄忽不定的。一個CEO的職責就是每天早上對一些事情說NO，敢于對一些不符合企業(yè)未來發(fā)展的說不印刷適性，不能吻合我們公司使命的事情就堅決不做。一個成功者必須學會放棄，見什么撈什么的人最終是不會成功的，習慣于邯鄲學步的老板最終可能連自己是誰都找不到了。

　　電子商務熱使得一部分人覺得只有電子商務才是救公司發(fā)展公司的最有效的途徑，這種思想其實是非常片面面的認識，因為你并沒有真正認識到阿里巴巴只是電子商務的一個工具。阿里巴巴他自己并不在這里做什么生意噴墨印刷，他只是給做生意的人提供一個場地的出租，也就是交易平臺，就像我們常見的各大型商場、商城一樣，成千上萬的商戶租用商場的門面，每月按時交足一樣投資采購，不管你生意如何，租金是旱澇保收的。

　　阿里巴巴的努力目標是一個電子商務全球化的生態(tài)圈，這個生態(tài)圈的形成將會促使全球商業(yè)一體化，他的未來是非常明朗的，但這個商業(yè)圈也并不是萬能的耗材，因為它最適合的是商業(yè)，而不是企業(yè)。他并不能讓大多數(shù)大型的生產(chǎn)型實體企業(yè)也去電子銷售，因為這個商業(yè)圈并不是給消費者準備的，而是給銷售者搭建的一個平臺。所以，我們不能只看到了馬云的成功德魯巴，只看到今天的結果，而應該看到馬云成功背后的付出，看到馬云成功結果背后的啟示。

　　我們學馬云應該學習的是他的商業(yè)頭腦，他的經(jīng)營思路，他的高度北人股份，他的“我為人人，人人為我的境界”。而絕不是把商場看作戰(zhàn)場一樣的目光短淺，因為：戰(zhàn)場上是你死我活的，而商場上，你真死了標簽，我卻未必能活得好。