“我眼中的印刷業”第二期 聚焦“人”的那點事，速速看來

“2015，我眼中的印刷業”系列主題沙龍活動第二期（HR沙龍）于5月28日下午在頂佳文化創業園隆重開啟。該活動由北京印刷協會、頂佳印刷城、北京畢升培訓學校、必勝印刷網聯合舉辦，旨在以小規模、不定期聚會的形式圍繞印刷業的熱點話題探討與交流。采用現場與網絡同步直播的方式與網友互動。

　　近年，印刷企業普遍感受到了寒流的冰冷，市場競爭日益陷入白熱化的同時，企業也面臨著來自人員問題上的巨大挑戰，用工荒一直成為困擾印刷企業發展的一大問題。員工該如何留，如何管理，已成為印刷企業一大不可回避的問題。

　　要破解優秀員工留存難的問題，首先應該弄清楚員工為什么離開企業?為什么跳槽?這其中的原因很復雜，最一般的解釋是員工的需要和期望沒有得到滿足，他們希望在新的企業里實現他們的期望和價值。而員工的需要和期望又是什么呢? 本期沙龍以“人力資源管理與職業技能培訓”為主題，旨在為企業探尋以上這些問題的破解大法。更是邀請到協會領導以及尚唐、中鴻博雅印務、中教圖、頂佳印刷、睿成宏信等眾多企業的HR人員匯聚一堂，一同分享。

　　且看沙龍現場，嘉賓們如何看待這些問題：

　　北京印刷協會張仲元秘書長：

　　近幾年，協會在職業技能培訓問題上一直沒有放松，一直積極的推進印刷行業的職業技能大賽。人是最有活力的生產力，是企業逃離不開，注定要面對的一個問題，印刷行業更是不例外。員工間的矛盾不可否認是造成人員流失的一大因素，所以企業應當將這一問題上升一個新的高度去看，摸索有效地辦法去解決這個問題。

　　北京合金盛世文化發展有限公司馬洪磊：

　　人力資源管理不是人力部門或是人力主管一個人的事情，它也是基層的員工，是企業所有人的事情。即便有了前期頂層做好的制度，但是中間基層干部的意識跟不上，執行力有問題，也會造成制度上的脫節。所以企業中的每個人都應該樹立正確的管理意識，如此才能獲得更高的生產效率、飽滿的員工精神，同時也能降低員工流動率。而且對新員工進行體系的培訓也是不容忽視的，企業內部要形成教練機制，變被動為主動。最關鍵的還是要讓員工在企業中找到歸屬感，看到自己的價值。

　　必勝網黃品青事業部王瑋：

　　企業經營的過程中，細節問題要注意，員工關系就是其中之一。企業內部氛圍的好壞是造成員工流失問題的一大因素，這一點尤其在剛畢業新員工身上尤為明顯體現。企業的氛圍能夠影響新入職員工思想、初衷上的改變，導致職業規劃上的變化。

　　頂佳印刷城總經理姚松：

　　很多年前，印刷企業并不存在人員流動的問題，在那樣的社會背景下，大家很滿足于那樣的工作現狀，甚至工作到退休，反而覺得流動是不正常的，所以客觀環境很重要。現在的人員流動有合理的和不合理的兩種可能，合理的是，一個企業內的人員流動在適當的范圍內對企業，多個人湊某種程度上來講不見得是完全的壞事。完全封閉在一個系統里，并不能夠學習和掌握更多新的東西，有一定的流換率是好的。對于員工的管理，企業培訓也不可少，對員工的指導教育是十分可取的。

　　北京印刷協會段德新：

　　說到人力資源管理，人員的培訓問題就不可不談。企業培訓很重要，線上線下結合更是不可少，傳統的培訓是不能夠完全拋棄的。目前現在的企業中最渴求的就是高技能型人才，缺少核心。企業需要給人才更多的機會，這對企業，對個人來講都是十分寶貴的。北京印刷協會方面也積極地推進技能大賽來為企業培養人才，提升企業的職工隊伍。

　　北京印刷學院王為民：

　　王老師講道，很多企業都表示，留不住北京印刷學院的學生，不知道究竟為何。對此，王老師認為，企業一定要對新進的員工進行職業的合理規劃，讓新員工看到未來的大方向，指引目標，才是關鍵。而且，企業要合理的安排員工的職業進程，按照企業固定的模式來束縛員工的職能也是不可取的。尤其是新進的員工，思想、行動上都比較超前，按部就班，沒有成長空間的職業規劃是造成人員流失的一大要素，寓教于樂的方式是培養員工最有力的一大方式。而且目前的印刷企業是缺人不缺才，急需三種人——學徒、技師以及管理人員，所以關鍵就是要留得住人。企業可以通過在企業環境、企業文化亦或是收入上來下功夫，都是可取的。

　　北京睿成宏信印刷技術有限公司：

　　作為一家專門提供綠色環保型設備的設備商，睿成宏信也參與了本次沙龍活動，分享了其在人力資源管理問題上的經驗。其指出，印刷企業的人員流動主要出現在07-08年以后，與企業自身做的不到位有直接的關系。在目前的印刷企業發展大環境下，企業員工的流動性與企業的經營狀態有直接的關聯。所以對員工進行職業技能培訓是給工人帶來謀生的一技之長，這是企業要了解懂得的。如此看來，造成人員的流動，很大一部分原因不在員工，而在企業，這是需要企業清楚意識到的。

　　小結：

　　人力資源管理是企業在發展的道路上需要不斷探索的一個問題，不可能一朝一夕就能完全解決。參與的嘉賓也紛紛表示，能夠現場與大家一起分享企業的管理經驗非常好，取長補短，可以借鑒好的管理經驗，還有很多問題需要在后續的工作開展中逐步的探尋答案。企業要不斷的改善，調整，以及加大對員工的培養力度，為員工創造更加合理的工作氛圍才是緩解人員流動問題的關鍵所在。