紙包裝行業(yè)面臨史上最嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)

　　從1992年開(kāi)始，世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)，香港、臺(tái)灣也紛紛把勞動(dòng)密集型企業(yè)帶到中國(guó)。1998年亞洲金融危機(jī)，中國(guó)打敗了東南亞制造業(yè)，2002年加入WTO組織，世界消費(fèi)市場(chǎng)向中國(guó)敞開(kāi)了大門(mén)。中國(guó)包裝業(yè)迎來(lái)了最為輝煌的十五年。

　　紙包裝行業(yè)最輝煌的時(shí)期無(wú)疑在2002-2007年，由于成功打入WTO內(nèi)部，中國(guó)世界工廠的地位迅速鼎立，紙包裝市場(chǎng)一片深藍(lán)，浩瀚無(wú)邊。加上極為低廉的人工成本(工資加社保800元左右)、源源不斷的訂單，行業(yè)的整體純利超過(guò)50%，彩印包裝行業(yè)甚至超過(guò)70%。那段時(shí)期，工廠一天賺一臺(tái)寶馬竟是司空見(jiàn)慣的事情。

　　1992-2007年的15年時(shí)間，一大批民營(yíng)企業(yè)家抓住了這一千載難逢的歷史機(jī)遇，從零起步，短短二十年便發(fā)展成為產(chǎn)值數(shù)十億甚至上百億的巨無(wú)霸。勁嘉、合興、雅昌、美盈森、上峰、勝達(dá)、裕同、虎彩、旺盈、華麗等企業(yè)便是其中的佼佼者。

　　包裝行業(yè)的繁榮昌盛，也為四百多萬(wàn)從業(yè)人員帶來(lái)改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。一些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員和印刷師傅在迅速積累了人生的第一桶金后，開(kāi)始走上了創(chuàng)業(yè)的道路，成為身家數(shù)億甚至百億的企業(yè)家。

　　行業(yè)面臨萬(wàn)方多難困境

　　然而，萬(wàn)事萬(wàn)物都逃脫不了盛極必衰的自然規(guī)律。由于中國(guó)制造業(yè)將全世界制造業(yè)掃蕩一空，歐美等國(guó)出現(xiàn)了制造業(yè)的空心化，加上這些國(guó)家的國(guó)民即沒(méi)有中國(guó)人勤勞苦干的工蜂品質(zhì)，又沒(méi)有中國(guó)人“吃的是草，擠出來(lái)的是牛奶”的孺子牛精神。國(guó)民好吃懶做最終導(dǎo)致坐吃山空，美國(guó)次貸危機(jī)和歐債危機(jī)先后爆發(fā)，中國(guó)的出口訂單突然消失了。這一波危機(jī)導(dǎo)致珠三角長(zhǎng)三角數(shù)百萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，紙包裝行業(yè)了遭受重創(chuàng)。

　　08年之前，曾經(jīng)飽受貧窮和饑餓折磨的國(guó)人大都賣(mài)力工作卻省吃?xún)€用，有錢(qián)不花存入銀行。很不幸，中國(guó)推出了“剜國(guó)人之肉補(bǔ)世界之瘡”的救市政策，在印鈔機(jī)的飛速運(yùn)轉(zhuǎn)下，國(guó)人的存款被大量注水。更不幸的是，在中國(guó)房地產(chǎn)熱中賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的地方政府和利益集團(tuán)也盯上了國(guó)人的錢(qián)包。在一番輿論洗腦之下，國(guó)人的財(cái)富莫名其妙就被房地產(chǎn)泡沫裹挾而去，而且還搭上了未來(lái)20年的收入。本來(lái)很強(qiáng)大的十億人內(nèi)需，在短短數(shù)年之內(nèi)就被摧毀掉了。

　　與此同時(shí)，人民幣對(duì)外升值、08勞動(dòng)法實(shí)施、人工成本大漲、國(guó)進(jìn)民退等一系列政策出臺(tái)，令中國(guó)最為倚重的外貿(mào)出口受到重創(chuàng)。如今，洶涌澎湃了近30年的外貿(mào)大潮已經(jīng)向東南亞、印度、甚至非洲奔涌而去，擺在中國(guó)眾多出口加工企業(yè)面前的選擇只有兩條：要么追隨大潮向外遷移，要么擱淺在海灘上悲慘地死去。

　　原紙價(jià)格飆漲，壓垮駱駝最后一根稻草

　　我們先來(lái)簡(jiǎn)單算一筆帳。以一個(gè)年產(chǎn)值1.2億、員工300人且經(jīng)營(yíng)狀況良好的二級(jí)紙箱廠為例，每月?tīng)I(yíng)收1000萬(wàn)，其中原紙成本700萬(wàn)，人工綜合成本(到手工資、社保、員工遣散費(fèi))約120萬(wàn)，輔料成本、運(yùn)輸成本、及其它成本約100-120萬(wàn)之間。則：

　　企業(yè)贏利空間=1000-700-120-100(120)=80(60)萬(wàn)
　　
　　2015年三月到現(xiàn)在，原紙價(jià)格上漲約8%，相當(dāng)于原紙成本上漲56萬(wàn)。從5月開(kāi)始各地工資標(biāo)準(zhǔn)再次提高，以廣州為例，企業(yè)為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”高達(dá)832元，則300人的工廠社保費(fèi)用比原來(lái)增加約5萬(wàn)。從6月1號(hào)開(kāi)始，企業(yè)排污費(fèi)增加一倍，年產(chǎn)值1.2億的企業(yè)每月大約增加3萬(wàn)元費(fèi)用。那么：

　　上漲后贏利空間=80(60)-56-5-3=16(-4)萬(wàn)

　　現(xiàn)在紙箱廠客戶(hù)的數(shù)期通常在90天左右，而造紙廠給紙箱廠的數(shù)期通常不超過(guò)30天，如此一來(lái)該紙箱廠老板就需要拿2300萬(wàn)的流動(dòng)資金，如果找銀行融資，月利息加上各種隱形成本，可能超過(guò)20萬(wàn)。如此一來(lái)，企業(yè)無(wú)論如何都是虧損。

　　更讓企業(yè)難受的是，政府提高工資標(biāo)準(zhǔn)后，員工的遣散費(fèi)大增。以深圳為例，假設(shè)工廠300人的平均工齡為5年，若在2014年關(guān)閉工廠，給這些員工人均賠償金需要12500元左右(5個(gè)月補(bǔ)償金月薪約2500元)，總體費(fèi)用大約需要375萬(wàn)元。若現(xiàn)在關(guān)廠，按現(xiàn)在月薪3000元折算，同樣人數(shù)則需要450萬(wàn)元，憑空多出75萬(wàn)。按照如今的上漲趨勢(shì)，越是延后關(guān)廠企業(yè)賠得越多。而且，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)一直下行，眼看著訂單越來(lái)越少，企業(yè)只能是越做越虧，堅(jiān)持越久輸?shù)迷綉K。有識(shí)之士奔走疾呼，吁請(qǐng)政府給包裝、印刷、造紙等制造業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，然而政府也處于騎虎難下，進(jìn)退失據(jù)的窘境。