印刷業(yè)聯(lián)合重組的樂(lè)清樣本 四次16家企業(yè)重組

樂(lè)清市包裝印刷行業(yè)發(fā)展于上世紀(jì)八十年代初，伴隨著改革開(kāi)放一起成長(zhǎng)，作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，如今，印刷包裝在市工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中已占較大的比例，全市共有包裝印刷企業(yè)300來(lái)家，產(chǎn)品種類齊全，從業(yè)人員2萬(wàn)余人，2010年行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到30億元，且年產(chǎn)值正以12%的速度逐年增長(zhǎng)。目前，樂(lè)清印刷會(huì)員單位分布在全市各大集鎮(zhèn)，行業(yè)結(jié)構(gòu)完整，品種齊全。近幾年來(lái)，協(xié)會(huì)在南勝攀會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在全體理事成員的共同努力下，逐步引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極促進(jìn)企業(yè)間聯(lián)合重組，取得一定成績(jī)，并在行業(yè)中形成一種氛圍。
  
　　按照國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)[國(guó)發(fā)（2010）27號(hào)]文件及溫州市人民政府溫政發(fā)（2009）43號(hào)文件精神，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合重組兼并實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)為導(dǎo)向，努力把經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作落實(shí)到實(shí)處，幾年來(lái)，協(xié)會(huì)多次召開(kāi)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)整合重組實(shí)施座談會(huì)，根據(jù)會(huì)員反映的實(shí)際情況，腳踏實(shí)地，深入企業(yè)調(diào)研，為有合作意向的企業(yè)穿針引線，化解他們的分歧，消除他們的顧慮，進(jìn)行了無(wú)數(shù)次的溝通、協(xié)商，同時(shí)積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持，引導(dǎo)企業(yè)再次走聯(lián)合重組發(fā)展之路，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在行業(yè)內(nèi)掀起一股兼并重組的熱潮。
  
　　在這五年來(lái)，協(xié)會(huì)已成功地完成了四次重要的企業(yè)兼并重組，在社會(huì)、政府、行業(yè)中產(chǎn)生良好的影響，取得較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
  
　　第一次重組：使金石包裝快速成長(zhǎng)為百?gòu)?qiáng)企業(yè)
  
　　2005年，協(xié)會(huì)出面引導(dǎo)浙江金石包裝有限公司成功兼并樂(lè)清樂(lè)天包裝有限公司和溫州永信鋁容器有限公司，并且在嘉興市創(chuàng)辦了新廠。重組后的新企業(yè)發(fā)展迅猛，從最初的軟包裝起步，已發(fā)展為涵蓋乳品、食品、農(nóng)化、日化類軟包裝、容器包裝、卷煙鋁箔包裝等行業(yè)的全面供應(yīng)商，2010年，金石實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億多元，同時(shí)企業(yè)躍入“中國(guó)印刷100強(qiáng)企業(yè)”行列，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為樂(lè)清包裝印刷業(yè)中的品牌企業(yè)。
  
　　2014年，金石包裝以7.4億元的銷(xiāo)售收入，榮居中國(guó)印刷企業(yè)第44位。

　　第二次重組：創(chuàng)立臨港包裝實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展
  
　　2008年，協(xié)會(huì)引導(dǎo)樂(lè)清市福泰包裝有限公司、樂(lè)清市黃華港包裝有限公司和樂(lè)清市永固包裝有限公司重組整合。樂(lè)清經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，企業(yè)眾多，瓦楞制版在樂(lè)清的需求量很大，而樂(lè)清本地的瓦楞制版生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)量低、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，導(dǎo)致大部分當(dāng)?shù)乜蛻舻牧魇В魇捍蟛糠侄际堑綔貛X的森林包裝印刷有限公司和溫州的東經(jīng)包裝有限公司等知名的包裝印刷企業(yè)訂購(gòu)產(chǎn)品。面對(duì)東（溫嶺）、西（溫州）兩面夾攻的激烈競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，協(xié)會(huì)在綜合分析樂(lè)清瓦楞制版生產(chǎn)企業(yè)的利弊后，積極與企業(yè)商討發(fā)展之道，決定再次走企業(yè)聯(lián)合道路，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  
　　在協(xié)會(huì)的正確指導(dǎo)和企業(yè)的共同努力下，僅用了四個(gè)月時(shí)間，三家公司成功進(jìn)行了重組整合，創(chuàng)立了“溫州臨港包裝有限公司”，注冊(cè)資金2500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資5000萬(wàn)元，年產(chǎn)值由原先的6200萬(wàn)發(fā)展1.35億元，是原來(lái)未兼并前3家企業(yè)總產(chǎn)值的2.5倍，大大地提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了產(chǎn)品品牌知名度，擴(kuò)大了樂(lè)清市場(chǎng)占有率。公司在加大瓦楞制版生產(chǎn)的人力、物力、財(cái)力及技術(shù)投入的同時(shí)，更注重建立良好的售后服務(wù)體系和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，為客戶提供配套設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、售后反饋等一條龍服務(wù)，客戶可以足不出戶就能得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，贏得了客戶們的信任，并形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，為企業(yè)得到更好更快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
  
　　重組整合后的臨港包裝實(shí)力大增，東御“森林”，西抗“東經(jīng)”，成為樂(lè)清本地瓦楞包裝龍頭企業(yè)。
  
　　第三次重組：成立新盟包裝力拓出口貿(mào)易
  
　　2010年引導(dǎo)浙江歐藝包裝有限公司、樂(lè)清市高科彩印包裝有限公司、樂(lè)清市華光包裝有限公司和樂(lè)清市匯豐彩印包裝有限公司及浙江金石包裝有限公司董事長(zhǎng)孫國(guó)錦以自然人入股的形式通過(guò)資產(chǎn)重組整合成立中國(guó)新盟包裝裝潢有限公司，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，新組合的企業(yè)為全國(guó)性無(wú)區(qū)域公司，這次重組是行業(yè)歷史以來(lái)最大企業(yè)抱團(tuán)聯(lián)合，是產(chǎn)業(yè)鏈的一次重新整合，又是一次包裝印刷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次嘗試，更是一次產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)整合提升區(qū)域品牌嘗試。通過(guò)這次重組，預(yù)計(jì)2011年年產(chǎn)值達(dá)2億元，比整合前4家企業(yè)產(chǎn)值總和翻一翻，第一季度出口業(yè)務(wù)700萬(wàn)人民幣，也是樂(lè)清包裝印刷行業(yè)出口貿(mào)易的一次重大突破。
  
　　重組后的新盟包裝取得了1+1＞2的效果

  
　　第四次重組：深發(fā)印務(wù)兼并正大、磐石擴(kuò)大生產(chǎn)范圍
  
　　2011年1月份，磐石、白象幾家企業(yè)正籌備兼并事宜，以溫州深發(fā)印務(wù)有限公司為主兼并樂(lè)清市正大彩印有限公司和樂(lè)清市磐石珠城包裝有 限公司二家企業(yè)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的溝通協(xié)商和評(píng)估，以企業(yè)增資的形式進(jìn)行兼并重組，目前三個(gè)單位已合并，進(jìn)入試行階段，預(yù)計(jì)9月份正式投入生產(chǎn)；新成立后的公司將擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，產(chǎn)品將涉及包裝裝潢、內(nèi)外紙箱、條碼形等印刷品，公司將立信于足，盡責(zé)至善。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)、快捷、高效的增值服務(wù)于客戶。

　　通過(guò)四次引導(dǎo)較大規(guī)模的企業(yè)聯(lián)合兼并，協(xié)會(huì)理事會(huì)也有一些體會(huì)。
  
　　首先企業(yè)聯(lián)合兼并成功與否“核心在人”。轉(zhuǎn)變企業(yè)家思想觀念至關(guān)重要，企業(yè)家是企業(yè)的決策者和領(lǐng)航員，只有通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，更清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)要做大做強(qiáng)必須走聯(lián)合之路，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這樣才能突破和解決包印企業(yè)低、小、散的狀況，只有壯大自我，做大做強(qiáng)，才能引起政府部門(mén)的重視，才能更有效更快速解決資金及土地方面的問(wèn)題。
  
　　其次，企業(yè)聯(lián)合兼并應(yīng)自愿參與，防止“拉郎配”。 樂(lè)清這些兼并企業(yè)都有共同的特點(diǎn)，兼并企業(yè)都是理事成員，是當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ凝堫^企業(yè)，都有共同的目標(biāo)和理想，顧大局，犧牲小我，向前看，特別是在處理如涉及到個(gè)人利益等問(wèn)題時(shí)，需要一定的方法和技巧。比如：設(shè)備、債權(quán)債務(wù)處理、董事會(huì)配備、股權(quán)設(shè)置、工人合法權(quán)益等，這些事關(guān)個(gè)人利益的話題，一旦被提到桌面上做討論，很容易讓合作談崩，馬上變成一盤(pán)散沙，相應(yīng)對(duì)策可以采取提前摸底、挑重點(diǎn)、做針對(duì)性方案。
  
　　再者，企業(yè)聯(lián)合兼并要做足先易后難的準(zhǔn)備工作。企業(yè)兼并必須以一個(gè)龍頭企業(yè)為主，針對(duì)重組后周轉(zhuǎn)資金短缺、土地分散、性質(zhì)不同、價(jià)值不等等問(wèn)題，比如，誰(shuí)家的地皮自己說(shuō)值150萬(wàn)元，或者其他人說(shuō)值70萬(wàn)元、100萬(wàn)元，若在這些問(wèn)題上糾纏不休，便將永無(wú)休止地解決不了問(wèn)題。因此要提前做好方案，統(tǒng)一對(duì)場(chǎng)地實(shí)行租賃。同樣的設(shè)備問(wèn)題，該淘汰的淘汰，該折舊的折舊等。企業(yè)主們要將大部分精力用來(lái)討論聯(lián)合后發(fā)展的前景，將眼光放遠(yuǎn)，如此，大家的方向才能統(tǒng)一，目標(biāo)才能明確，才能使企業(yè)健康快速發(fā)展。
  
　　在這些兼并企業(yè)的帶領(lǐng)下，目前樂(lè)清市包裝印刷協(xié)會(huì)下另外多家企業(yè)也正籌備新一輪兼并重組，預(yù)計(jì)不久的將來(lái)組建二至三家大的集團(tuán)公司，在這一過(guò)程中，協(xié)會(huì)將一如既往地為他們做好溝通和協(xié)商的服務(wù)。并且，協(xié)會(huì)將持續(xù)鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、大小聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品牌聯(lián)盟等形式，實(shí)施整合重組，提高企業(yè)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)配套和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)，讓樂(lè)清包裝印刷行業(yè)走出溫州、浙江，走向全國(guó)。