在紙質(zhì)與數(shù)字并存時找到生機(jī)
臺灣雜志與出版媒體的經(jīng)營模式正隨著時代變遷朝向多元化的角度發(fā)展,跳脫以往只著重于紙本發(fā)行的模式,在數(shù)字化的沖擊下,雜志出版媒體又衍生出許多創(chuàng)新應(yīng)用。
康軒文教集團(tuán)成立于1988年,除了完整的教輔產(chǎn)品,還有自己的學(xué)校,產(chǎn)品以滿足臺灣市場為主,零星銷往大陸、歐美市場。康軒集團(tuán)主營教育雜志,其在辦刊以及數(shù)字化方面的探索更有值得我們參考之處。康軒集團(tuán)非常注重整合更豐富優(yōu)質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容,并且強(qiáng)調(diào)用多媒體的方式呈現(xiàn)給年輕讀者。
該集團(tuán)董事長李萬吉介紹,研究顯示,以“視聽”為主軸的多媒體內(nèi)容所達(dá)到的學(xué)習(xí)成效是“閱讀”的兩倍;而以“操作”“具體經(jīng)驗”為主軸的多媒體互動學(xué)習(xí)內(nèi)容,其所達(dá)到的學(xué)習(xí)成效是“閱讀”的7.5倍。作為傳媒出版從業(yè)者,我們不能再這樣自我安慰:紙面閱讀是深度閱讀,網(wǎng)絡(luò)閱讀只是淺閱讀……其實,能夠讓多感官卷入其中的、強(qiáng)調(diào)體驗優(yōu)先的、綜合化立體化互動式的學(xué)習(xí)方式正在改變著校內(nèi)校外教育的面貌——而這樣的學(xué)習(xí)方式必定是跳出紙面的,是多媒體的、是數(shù)字化的。康軒集團(tuán)銷售模式有:紙本雜志長期訂戶加價購模式,原紙本雜志訂戶加價購數(shù)字雜志一年,或訂閱紙本雜志一年者送數(shù)字雜志一年;電子雜志長期訂戶模式,一年訂期24期的價格與紙本雜志相同,但訂一年送一年體現(xiàn)優(yōu)惠;App Store零售模式實行單期購買,分為完整有聲版和精華互動版。
城邦出版集團(tuán)在數(shù)字化道路上走得相當(dāng)迅捷,投入制作電子書比例逐年提高。華藝集團(tuán)則以其建立的包括學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、專業(yè)學(xué)術(shù)出版物、學(xué)術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品、世界美術(shù)作品等內(nèi)容的龐大數(shù)據(jù)庫著稱,在出版方面,他們一般傾向于先出電子版,試行開放應(yīng)用,如果在此期間接到紙本訂單則出版紙本。
天下雜志社同樣積極進(jìn)行跨媒體的嘗試:1986年開始自制影音產(chǎn)品,1996年創(chuàng)辦中文網(wǎng)站,2007年開辦英文網(wǎng)站,2008年推出手機(jī)版《天下》,2010年推出iPad版電子雜志。2011年以來,該雜志社斬獲了一系列與數(shù)字化相關(guān)的獎項,并于近期獲得有“亞洲普利策獎”之譽的最佳數(shù)位媒體獎。
在內(nèi)容與服務(wù)兼顧時創(chuàng)造需求
傳媒出版的數(shù)字化改變了人們對“內(nèi)容”的認(rèn)知,城邦出版集團(tuán)的祝本堯重新定義了“內(nèi)容”,認(rèn)為它是圖文影音元素、元素間的相互關(guān)系、版式(UI即用戶界面)。也就是說,所謂“內(nèi)容”其實已經(jīng)內(nèi)在地包含了幾乎全部的形式因素。因此,呈現(xiàn)出來的內(nèi)容其實是被文字編輯和電腦工程師(如UI設(shè)計師之類)所決定,當(dāng)然這兩個角色最好能在一個人身上統(tǒng)合,亦可稱為全媒體編輯。內(nèi)容與形式的統(tǒng)一、編輯與設(shè)計的統(tǒng)一、硬件與軟件的統(tǒng)一,使得傳媒出版產(chǎn)品能夠更好地服務(wù)于用戶。
城邦集團(tuán)創(chuàng)辦人詹宏志說:“書變成電子書是一個很不重要的行為,因為這件事影響很小,只是印刷形式改變而已……出版業(yè)最主要的不是把書變成電子書,而是在讀書人讀書的地方做出版,你如果不在那里,你就跟這事不相干。”這就意味著,不能再機(jī)械地去做內(nèi)容,而是要把內(nèi)容與服務(wù)統(tǒng)一起來,或者說,要讓內(nèi)容本身成為一種服務(wù),發(fā)現(xiàn)有需求的用戶,滿足用戶的需求,乃至喚起和創(chuàng)造用戶的新需求。
在理想與現(xiàn)實輝映時發(fā)揮影響
《天下》雜志是臺灣一份以財經(jīng)為導(dǎo)向的綜合性雜志,創(chuàng)辦于1981年。誕生之初,這本雜志首要考慮的不是掙多少錢的問題,而是是否對社會有利的問題。至今《天下》已發(fā)展出一個雜志群,除了《天下》雜志外,還有《康健》雜志、《快樂工作人》雜志、《親子》雜志等。
值得一提的是,雜志社專門投入經(jīng)費成立了一個調(diào)查中心,獨立開展一系列調(diào)查活動。活動不僅僅是為了做稿子出版面,更重要的是調(diào)查本身都產(chǎn)生了巨大的社會反響,同時也塑造了雜志社自身的品牌形象。如他們自2001年開始發(fā)起的品牌活動“微笑臺灣319鄉(xiāng)”,旨在喚醒整個臺灣社會關(guān)注基層鄉(xiāng)村,認(rèn)識寶島之美。
《天下》雜志的故事使我們對于媒體出版人可能擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑⒖赡軇?chuàng)造的價值有了更深理解。事實上,天下雜志社從創(chuàng)辦至今從未虧過一分錢。我們認(rèn)識到,哪怕面臨著來自各方面的巨大的挑戰(zhàn),只要始終保持飽滿的精神活力,媒體出版事業(yè)仍大有可為。
(作者單位:浙江教育報刊總社)