印刷企業(yè)看效率八要素

 

 

　　因此，現(xiàn)在正是企業(yè)重新評估運營績效的好時機(jī)。部分追求卓越運營的印刷企業(yè)通過為員工制定紀(jì)律處理程序來搜索和刪除非增值活動（客戶不愿意支付的費用）。這有助于降低制造成本，縮短交貨時間，形成良好的企業(yè)氛圍。同時企業(yè)所有的主要員工都應(yīng)該對每一個能夠被發(fā)現(xiàn)和處理的問題保持敏感，如果一家企業(yè)對所處形勢不能有清晰的認(rèn)知，事情就很難改善。所以，企業(yè)可以用這八點來評估其運營效率：

 

　　缺陷：這不僅僅是指產(chǎn)品本身，有缺陷的產(chǎn)品在運營過程中還會造成時間和材料的浪費。由于產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致的一系列后果包括：員工花費的時間，材料和設(shè)備，檢查和分類有缺陷的產(chǎn)品，以及識別、處理和分離不合格產(chǎn)品等。

 

　　產(chǎn)量過剩：產(chǎn)量過剩是指生產(chǎn)的產(chǎn)品早于或超過下一個過程或客戶需求的量。過剩的情況包括：在生產(chǎn)運行過程中將設(shè)備中斷、為另一項工作騰出空間，為沒有支付費用的客戶加班生產(chǎn)，大訂單的產(chǎn)品耗費過多的時間，流程瓶頸，從未使用的裝訂附件，倉庫被半成品庫存占滿等。

 

　　等待：等待其他流程和人員完成活動，計劃停機(jī)，設(shè)備故障，產(chǎn)品不合格以及不準(zhǔn)確和不完整的工作信息都是非增值浪費。

 

　　運輸：想想在運輸上花費的時間、額外的設(shè)備、信息，工具、耗材等。

 

　　庫存：庫存應(yīng)減至最低限度。儲存過多的原材料，大量的半成品以及成品，在時間和資源上都占用著資金成本。這就是為什么“及時”是許多公司致力于精益思考的要點。

 

　　調(diào)整：這包括由于功能不良或設(shè)備狀況異常而進(jìn)行大量的設(shè)備調(diào)整。還有可能是缺乏團(tuán)隊合作和流程組織而進(jìn)行的人員調(diào)整。

 

　　額外處理：公司有時花費額外的時間和精力來處理一些產(chǎn)品，還會被客戶認(rèn)為沒有價值。這可能是由于工作包裝或生產(chǎn)中產(chǎn)生的誤差，例如工作計劃的失誤，修復(fù)錯誤，材料不足以及不合格的設(shè)備造成的突發(fā)事件，這些都需要進(jìn)行額外處理。

 

　　人才浪費：不充分利用員工的才能、創(chuàng)造力和團(tuán)隊精神也是一種浪費。而這種浪費往往是由過時的思想，部門之間交流不暢，抵制變化，及時反饋不足，招聘做法不善，對培訓(xùn)和教育投入不大等造成的。

 

　　印刷企業(yè)面臨著不斷變動的市場帶來的生產(chǎn)壓力，所以必須找到改進(jìn)方法使其擺脫競爭劣勢。這就要求企業(yè)能夠誠實地評估浪費時間、材料、金錢和智力的程度，找出最糟糕的問題，并將員工聚集在一起，解決問題并對新方法進(jìn)行實踐測試，打造良好的企業(yè)運營氛圍。

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