印刷包裝工廠老板一年能省下近200萬元的方法，你想學(xué)嗎？

據(jù)了解，廣州某公司，年銷售額在1億左右，原來的原紙綜合損耗率為11%左右，通過實(shí)行考核獎(jiǎng)懲后綜合損耗不到7%，生產(chǎn)線的損耗由原來的7%以上降到了4%以下，淀粉耗量由18克降到了13克以下。年耗用原紙25000噸左右，年節(jié)約原紙700多噸，而實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)給員工的才30萬元左右，企業(yè)年節(jié)省成本近200萬元。通過了解，這家企業(yè)就是通過制定了成本計(jì)劃書，落實(shí)實(shí)施方案，將計(jì)劃分解落實(shí)到各個(gè)部門及個(gè)人，然后通過原料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等與成本休戚相關(guān)的內(nèi)容結(jié)合員工的工作質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，將會(huì)有效控制成本。

 

　　說白了就是：獎(jiǎng)懲到個(gè)人，讓員工與企業(yè)利益捆綁。首先制定考核的標(biāo)準(zhǔn)：主要依據(jù)是成本計(jì)劃，再根據(jù)他們企業(yè)的實(shí)際情況，制訂消耗量的標(biāo)準(zhǔn)；其次，考核的方法上采用計(jì)量統(tǒng)計(jì)方法；最后，也是殺手锏，獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)20-30%，多耗者扣罰15-25%，將標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。

 

　　另外，這家企業(yè)的考核以激勵(lì)員工的積極性與主動(dòng)性為原則，多獎(jiǎng)少懲，將節(jié)約原輔材料變成員工的自覺行動(dòng)。按照節(jié)約歸己，超用自負(fù)的原則，這樣員工與公司共同受益，變被動(dòng)考核為主動(dòng)作為，也就是所謂的主人翁精神。

 

　　更加難得的是，這家企業(yè)的考核制度實(shí)行的是全員考核原則，即包括從普通生產(chǎn)工人到管理人員，根據(jù)不同的職責(zé)制定相應(yīng)的考核范圍與標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定工資的某一個(gè)百分比例與績效考核掛鉤，采用扣分法進(jìn)行計(jì)算，按照分值的比例進(jìn)行績效獎(jiǎng)金的扣款等。

 

　　最后一點(diǎn)就是：嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。可想而知，這樣的企業(yè)想不掙錢都難啊！