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掌上紙引未來
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中國加入了WTO，這對世界意味著機會，對中國企業(yè)的經(jīng)營者也意味著機會。但是伴隨著機會的到來，中國企業(yè)也面臨著更大的生存危機。中國企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理模式或摸著石頭過河的方式進行管理，必將倒下一大批探索者、實踐者，尤其是中、大型剛起步的印刷企業(yè)，因為現(xiàn)在中國的印刷企業(yè)已經(jīng)趨于飽和，真正開始進入到全新的市場競爭時代。
現(xiàn)代企業(yè)生存的必由之路是變革、整合。企業(yè)一定要變，因為世界在變，中國在變。作為現(xiàn)代印刷包裝企業(yè)的領導人，您該如何做呢？我認為作為企業(yè)領導者，必須做到以下幾點，才能在復雜紛繁的市場競爭中立于不敗之地：
第一，企業(yè)領導人要不斷創(chuàng)新觀念，跟上時代的步伐。而要做到這點首先就要不斷學習，補充自己的知識，完善其知識結(jié)構(gòu)，才能在紛紜的內(nèi)外信息中梳理出重要的部分，找到變革的方向，以便決策；具備危機處理能力，以便掌握企業(yè)的發(fā)展方向。其次就是要果斷決策，在該做出決定時一定要做出決定，因為企業(yè)內(nèi)所有的員工都在看著您，一旦該決定而未決定時，全體員工都會坐而觀望、等待，企業(yè)就會錯失良機。再次就是要經(jīng)注重溝通，包括內(nèi)部溝通和外部溝通。想方設法地向企業(yè)員工宣傳公司新的策略，并帶動公司其它領導人觀念更新甚至于全體員工的觀念觀念更新，這樣您所收集到的信息以及您的變革意圖才會在企業(yè)內(nèi)部充分流通并利用起來。第四點就是要有良好的運營機制，建立系統(tǒng)管理推行小組，促進管理的系統(tǒng)性、全面性。第五點就是要全局觀念，在做出短期決定、采取短期行動時，一定要同企業(yè)的長遠目標結(jié)合起來。第六點就要具有價值觀和道德觀，一個企業(yè)領導者所持的價值觀和道德觀將決定該企業(yè)的經(jīng)營策略、企業(yè)文化、發(fā)展方向、發(fā)展步伐、成功率等。
第二，重視人力資源管理。“科技以人為本”，企業(yè)的發(fā)展也要依靠人來實現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視到人才的重要性，但卻未必重視到人力資源管理。在他們看來，重視人才，就是在招聘時要求招收才華橫溢的人，至于招到后該如何管理，則沒有任何有效的或未采取任何措施，最終只有兩種結(jié)果：一是導致人才流失，稍有進取心的自然就會另謀發(fā)展，俗話說得好“擇木而棲”，此木不話，自會找良木而棲；二是導致人才變庸才，因為不善加利用，那時在招聘時是人才，在長時間沒加以利用，只是讓他們喝茶看報，不培訓，不在工作中鍛煉，在現(xiàn)代這個知識日新月異的年代能不由人才變庸才嗎？因此，要重視人才，就要培訓人才，利用人才，做好人力資源管理，這是企業(yè)的一筆真正的財富。
要做到這點，就要會挑選、開發(fā)、利用、留用人才：首先找到適合您企業(yè)發(fā)展的人，并定期不定期的對他們進行培訓，培訓是對員工最好的福利。其次要有一套好的激勵措施，激發(fā)他們的能力，使他們處于興奮中，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，如制訂績效目標薪酬、績效考核方案等。再次創(chuàng)造良好的競爭機制，作企業(yè)領導者，要善于在日常工作中留意員工的表現(xiàn)，你可以將每一次會議、溝通都看做是一次選秀會，知人善用。人生就是一場競爭，而工作更是主戰(zhàn)場，要塑造一種全員學習、公正競爭的企業(yè)文化，讓員工意識到公司期待他們的業(yè)績，競爭是公平的，那么員工自然會正確對待競爭結(jié)果。這是一個競爭的世界，如果我們不努力表現(xiàn)，我們的企業(yè)在1－2年就會完蛋。我們在這個社會生存，每天都被評估，企業(yè)要發(fā)展就要考慮其風險，這一點永遠不會改變。第四要有良好的留用人才制度，例如給予他們良好的后續(xù)發(fā)展空間、福利待遇、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等，本公司通過這么多年的企業(yè)咨詢工作，找到一些留用人才的良好措施，在企業(yè)的運用，反響不錯！
第三，作為創(chuàng)業(yè)的領導者，要到生產(chǎn)一線、到普通員工、到顧客中間去。讓您的員工看到您，關心您的員工，照顧您的員工，讓他們感受到他們是被重視的。中國人是感性的，點點關懷，得到的是不可估量的回報，雖然我們總是在說“不期望回報”，但是作為一個企業(yè)的領導者，站在企業(yè)的角度，總是時時刻刻在計算著回報率是多少，否則您又如何會成為一個成功的企業(yè)家呢？要完全地、徹底地甩掉那種高高在上、不懂裝懂、脫離實際的不良領導作風。另外要同顧客交往，真正了解他們的需求，包括產(chǎn)品和服務兩方面的，才能把握企業(yè)的變革方向。
第四要了解中國乃至世界的印刷企業(yè)的發(fā)展情況，“知己知彼，百戰(zhàn)不貽”。選擇好競爭的對象，但必須是中國印刷行業(yè)管理領先的企業(yè)，同他們相比，認真地研究分析自己企業(yè)的成本質(zhì)量、服務意識、質(zhì)量保證體系，有哪些不足之處，怎樣才能在管理上突破等。
第五，請專業(yè)的顧問咨詢公司為企業(yè)的管理做全面的管理診斷。我們的印刷企業(yè)必須要變革，在某些方面來說靠自身變革是很難實現(xiàn)的，必須借助外力的推動，自古以來有史為證?，F(xiàn)在有許多企業(yè)找咨詢公司做外腦，推動企業(yè)的管理，美國的管理顧問師應運而生?，F(xiàn)在我國也有許多企業(yè)找咨詢公司做ISO9000咨詢輔導，證卡拿了結(jié)果又怎樣呢？一定要找那種專業(yè)性質(zhì)的咨詢公司做全面企業(yè)管理咨詢，企業(yè)才能在變革、整合中求生存。
第六，在公司中大力推動企業(yè)的變革。作為一個企業(yè)的領導者，其工作就是把握企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略，這些都需要靠推動企業(yè)變革來實現(xiàn)。如果你是小聲嘀咕要進行變革，那肯定不行，作為決策層的領導機構(gòu)，應有一個長遠打算，我認為不要同時列出8－10個行動計劃，而只要揀出2－3個確實最需要進行的計劃，考究全公司，編制可行性方案，決策領導者沉下去把一件件項目落實、實施、跟蹤，對信息的反饋修訂，之后你拿著麥克風向員工一遍遍地進行灌輸，到最后你即使是小聲嘀咕，也會像驚雷一樣響徹全公司，這并不是因為您在總經(jīng)理級的座椅上，而是因為你有一套推進變革的方式，讓企業(yè)高速發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)生存的必由之路是變革、整合。企業(yè)一定要變，因為世界在變，中國在變。作為現(xiàn)代印刷包裝企業(yè)的領導人，您該如何做呢？我認為作為企業(yè)領導者，必須做到以下幾點，才能在復雜紛繁的市場競爭中立于不敗之地：
第一，企業(yè)領導人要不斷創(chuàng)新觀念，跟上時代的步伐。而要做到這點首先就要不斷學習，補充自己的知識，完善其知識結(jié)構(gòu)，才能在紛紜的內(nèi)外信息中梳理出重要的部分，找到變革的方向，以便決策；具備危機處理能力，以便掌握企業(yè)的發(fā)展方向。其次就是要果斷決策，在該做出決定時一定要做出決定，因為企業(yè)內(nèi)所有的員工都在看著您，一旦該決定而未決定時，全體員工都會坐而觀望、等待，企業(yè)就會錯失良機。再次就是要經(jīng)注重溝通，包括內(nèi)部溝通和外部溝通。想方設法地向企業(yè)員工宣傳公司新的策略，并帶動公司其它領導人觀念更新甚至于全體員工的觀念觀念更新，這樣您所收集到的信息以及您的變革意圖才會在企業(yè)內(nèi)部充分流通并利用起來。第四點就是要有良好的運營機制，建立系統(tǒng)管理推行小組，促進管理的系統(tǒng)性、全面性。第五點就是要全局觀念，在做出短期決定、采取短期行動時，一定要同企業(yè)的長遠目標結(jié)合起來。第六點就要具有價值觀和道德觀，一個企業(yè)領導者所持的價值觀和道德觀將決定該企業(yè)的經(jīng)營策略、企業(yè)文化、發(fā)展方向、發(fā)展步伐、成功率等。
第二，重視人力資源管理。“科技以人為本”，企業(yè)的發(fā)展也要依靠人來實現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視到人才的重要性，但卻未必重視到人力資源管理。在他們看來，重視人才，就是在招聘時要求招收才華橫溢的人，至于招到后該如何管理，則沒有任何有效的或未采取任何措施，最終只有兩種結(jié)果：一是導致人才流失，稍有進取心的自然就會另謀發(fā)展，俗話說得好“擇木而棲”，此木不話，自會找良木而棲；二是導致人才變庸才，因為不善加利用，那時在招聘時是人才，在長時間沒加以利用，只是讓他們喝茶看報，不培訓，不在工作中鍛煉，在現(xiàn)代這個知識日新月異的年代能不由人才變庸才嗎？因此，要重視人才，就要培訓人才，利用人才，做好人力資源管理，這是企業(yè)的一筆真正的財富。
要做到這點，就要會挑選、開發(fā)、利用、留用人才：首先找到適合您企業(yè)發(fā)展的人，并定期不定期的對他們進行培訓，培訓是對員工最好的福利。其次要有一套好的激勵措施，激發(fā)他們的能力，使他們處于興奮中，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，如制訂績效目標薪酬、績效考核方案等。再次創(chuàng)造良好的競爭機制，作企業(yè)領導者，要善于在日常工作中留意員工的表現(xiàn)，你可以將每一次會議、溝通都看做是一次選秀會，知人善用。人生就是一場競爭，而工作更是主戰(zhàn)場，要塑造一種全員學習、公正競爭的企業(yè)文化，讓員工意識到公司期待他們的業(yè)績，競爭是公平的，那么員工自然會正確對待競爭結(jié)果。這是一個競爭的世界，如果我們不努力表現(xiàn)，我們的企業(yè)在1－2年就會完蛋。我們在這個社會生存，每天都被評估，企業(yè)要發(fā)展就要考慮其風險，這一點永遠不會改變。第四要有良好的留用人才制度，例如給予他們良好的后續(xù)發(fā)展空間、福利待遇、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等，本公司通過這么多年的企業(yè)咨詢工作，找到一些留用人才的良好措施，在企業(yè)的運用，反響不錯！
第三，作為創(chuàng)業(yè)的領導者，要到生產(chǎn)一線、到普通員工、到顧客中間去。讓您的員工看到您，關心您的員工，照顧您的員工，讓他們感受到他們是被重視的。中國人是感性的，點點關懷，得到的是不可估量的回報，雖然我們總是在說“不期望回報”，但是作為一個企業(yè)的領導者，站在企業(yè)的角度，總是時時刻刻在計算著回報率是多少，否則您又如何會成為一個成功的企業(yè)家呢？要完全地、徹底地甩掉那種高高在上、不懂裝懂、脫離實際的不良領導作風。另外要同顧客交往，真正了解他們的需求，包括產(chǎn)品和服務兩方面的，才能把握企業(yè)的變革方向。
第四要了解中國乃至世界的印刷企業(yè)的發(fā)展情況，“知己知彼，百戰(zhàn)不貽”。選擇好競爭的對象，但必須是中國印刷行業(yè)管理領先的企業(yè)，同他們相比，認真地研究分析自己企業(yè)的成本質(zhì)量、服務意識、質(zhì)量保證體系，有哪些不足之處，怎樣才能在管理上突破等。
第五，請專業(yè)的顧問咨詢公司為企業(yè)的管理做全面的管理診斷。我們的印刷企業(yè)必須要變革，在某些方面來說靠自身變革是很難實現(xiàn)的，必須借助外力的推動，自古以來有史為證?，F(xiàn)在有許多企業(yè)找咨詢公司做外腦，推動企業(yè)的管理，美國的管理顧問師應運而生?，F(xiàn)在我國也有許多企業(yè)找咨詢公司做ISO9000咨詢輔導，證卡拿了結(jié)果又怎樣呢？一定要找那種專業(yè)性質(zhì)的咨詢公司做全面企業(yè)管理咨詢，企業(yè)才能在變革、整合中求生存。
第六，在公司中大力推動企業(yè)的變革。作為一個企業(yè)的領導者，其工作就是把握企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略，這些都需要靠推動企業(yè)變革來實現(xiàn)。如果你是小聲嘀咕要進行變革，那肯定不行，作為決策層的領導機構(gòu)，應有一個長遠打算，我認為不要同時列出8－10個行動計劃，而只要揀出2－3個確實最需要進行的計劃，考究全公司，編制可行性方案，決策領導者沉下去把一件件項目落實、實施、跟蹤，對信息的反饋修訂，之后你拿著麥克風向員工一遍遍地進行灌輸，到最后你即使是小聲嘀咕，也會像驚雷一樣響徹全公司，這并不是因為您在總經(jīng)理級的座椅上，而是因為你有一套推進變革的方式，讓企業(yè)高速發(fā)展。
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