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掌上紙引未來
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紙引未來網訊 最近不止一次在媒體上或一些公司的產品宣傳頁上看到一種觀點，即BOM不適合印刷企業。
持這種觀點的人給出的理由不外乎是說做BOM麻煩，而很多印刷企業翻單率并不高，因此做BOM的意義也不大。但實際上我們看到，同樣是印刷企業，有的ERP有BOM，有的則沒有。所謂存在的就是合理的，這背后的原因到底是什么呢？
印刷企業往往被稱為加工服務業，事實上印刷業不同細分行業之間的業態還是存在顯著差異。
我們團隊從事印刷業信息化20年發現，受所服務的客戶和生產的產品類型影響，印刷企業的生產管理模式分為按訂單加工和按產品生產兩種模式：
1.按訂單加工
將訂單看作一系列加工工序的集合，這是把印刷純粹視為加工服務來管理。
2.按產品生產
將訂單看作是生產一種產品或半成品（作為客戶產品配套），這是一種把印刷看作一般制造業的生產管理模式。
如何具體識別一個工廠到底是訂單加工模式還是產品生產模式呢？悟略科技前期的調研會從產品類型、訂單格式、翻單率、是否有備貨生產等方面對企業進行具體評估，詳見下表。
有一點需要注意的是，訂單加工和產品生產并非按產品類型嚴格區分。比如同樣是圖書，國內出版社的圖書印制訂單更接近按訂單加工，而海外圖書訂單更像按產品生產。這是由于國內出版社普遍自己采購紙張提供給印刷企業，并且采用依據工價本按工序計價的結算模式。
按訂單加工的模式可能不適合BOM管理，而按產品生產的管理模式，由于接近一般制造模式，從而可以引入BOM管理。
另外，我們深入調研分析后，發現絕大多數企業都是兩種模式的混合體。只是每家企業更靠近哪一端的問題。如下圖所示：
筆者花費筆墨討論這個問題，顯然不僅僅是回答什么樣的企業更適合用BOM管理這樣一個理論問題，而是我們在信息化實踐工作中發現了一個有趣的現象——管理錯位。
這里的管理錯位指的是有的企業所服務的客戶和所生產的產品明明是產品生產模式，但企業采用的卻是訂單加工管理模式。這種管理模式的錯位，不僅增加了企業的管理成本，同時還影響了企業的工作效率，帶來了運營風險。
悟略科技在實施ERP&MES信息化項目的過程中，已經幫助數家企業糾正了管理模式的錯位，使其多年積累下來的管理運營頑疾得到解決。
事實上悟略科技擁有支持訂單加工和支持產品生產兩個產品序列，可以滿足以上兩種生產管理模式的需要。
但在具體項目選擇產品時，我們會根據調研結果向企業推薦能夠符合客戶實際業務形態的產品，而非符合企業所采用的管理模式的產品，從而通過信息化建設給企業的運營管理帶來實質性改善。
“通過信息化升級，促進企業管理變革和制造創新”，悟略科技是這樣倡導的，也是這樣實踐的。
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