英：不是數(shù)字對抗紙質(zhì) 而是數(shù)字和紙質(zhì)

“傳統(tǒng)出版商”的電子書銷售額似乎已經(jīng)達(dá)到了瓶頸。比如說，在西蒙舒斯特最新的季度報告中，數(shù)字銷售額(包括數(shù)字音頻)大約下滑了10%，而哈珀科林斯也報道了數(shù)字收入的下滑。在一些領(lǐng)域中，這已經(jīng)成為了人們慶祝的原因：圖書還沒有死亡，孩子們和千禧一代的人閱讀“真正的”書。紙質(zhì)圖書贏了!

我并不想說哪些格式比其他的好，因為這個話題已經(jīng)過去了。在可見的未來中，紙質(zhì)圖書和電子書是共存的。不是數(shù)字對抗紙質(zhì)，而是數(shù)字和紙質(zhì)。

實體書是一個很好的設(shè)備，出于很多原因，它仍然還是最好的格式。不過如果我們認(rèn)為圖書行業(yè)中的數(shù)字變革已經(jīng)基本上結(jié)束，那么我們很快就會意識到自己錯了。

現(xiàn)在我們能看到有很多新的技術(shù)會對我們閱讀的內(nèi)容和方式產(chǎn)生很大的影響。在最近的F8(Facebook Developer Conference)上，Mark Zuckerberg與我們分享了他的10年計劃，其中提到了很多它對虛擬現(xiàn)實(VR)和自動化語音聊天程序的看法。出版商們有10年計劃嗎?出版商是否做好了迎接未來的準(zhǔn)備呢?

移動

我們是貪婪的內(nèi)容消費者，但是我們越來越多的是在自己的移動設(shè)備上消費內(nèi)容。最近的研究顯示，美國人每天要看150次手機(jī)，《時代周刊》剛剛授予iPhone最具影響的設(shè)備。

出版商對增強(qiáng)型電子書、短片文章以及應(yīng)用都進(jìn)行了嘗試，但是他們看到完整長度的圖書一直在不斷獲得成功。不過這不是代表了我們應(yīng)該停止嘗試。隨著消費在移動設(shè)備上進(jìn)行的頻率越來越大，長篇文章還會是人們最傾向的閱讀格式選擇嗎?出版商應(yīng)該繼續(xù)對各種資源進(jìn)行投資，尋找創(chuàng)造和傳送內(nèi)容的新方式。

自動駕駛汽車

自動駕駛汽車會在我們還沒意識到的時候就已經(jīng)出現(xiàn)在我們的生活中。人們估計到2020年的時候，自動駕駛汽車的數(shù)量會超過1000萬輛。這對閱讀有什么影響呢?他會改變我們閱讀的圖書類型嗎?我們對通勤中額外多出來的時間怎么處理呢?我們坐在這些車?yán)锩嫒绾芜M(jìn)行娛樂呢?因為我們不再需要時時刻刻盯著馬路看了，我們就可以在車?yán)锩嬗门c現(xiàn)在不同的方法來消費圖書。想像一下在你開車拜訪城外的親戚時，給你的孩子們讀童話書的樣子，或是自己讀一讀最新商務(wù)圖書。

虛擬現(xiàn)實/增強(qiáng)現(xiàn)實

出版商不應(yīng)該將VR看作是另外一個小說的主題或是人們創(chuàng)作的非虛構(gòu)類圖書的中心。就像出版商可以從圖書改編的電影中獲取收入一樣，VR也可能在未來會成為出版商的一個新的收入來源。出版商還需要知道VR對完全娛樂時間有多大的影響。我們每天平均花19分鐘閱讀。用戶平均每天瀏覽Facebook的時間是50分鐘，看電視節(jié)目好電影的時間是2.8小時，吃飯喝水的時間是1.07個小時。圖書已經(jīng)抵抗住了廣播、電影、電視以及游戲的侵略。他們能夠戰(zhàn)勝VR嗎?還是說人們在閱讀上的時間會越來越少?

機(jī)器人

我們已經(jīng)與早期的機(jī)器人互動過了：Siri、Cortana和Alexa都是聲音機(jī)器人的例子。在Facebook Massenger、WhatsApp，或者僅僅是打開網(wǎng)頁時，都可以使用聊天機(jī)器人。它們是自然語言處理和人工智能的緊密結(jié)合。微軟的首席執(zhí)行官Satya Nadella認(rèn)為從應(yīng)用到機(jī)器人的轉(zhuǎn)變核心就是一個“將對話作為平臺”的概念。機(jī)器人似乎就是手動銷售的一個自然的擴(kuò)展，而且有助于圖書的開發(fā)。不過更重要的是，他們還可以成為講述故事的新方式。

舉個例子，Quartz應(yīng)用就是早期的一個可能性指示器。不過它甚至連表層的內(nèi)容都做不到。想想有一個機(jī)器人能夠了解你的偏好，知道你的需求，能在合適的時間以合適的格式呈現(xiàn)給你內(nèi)容。移動設(shè)備是一個“播放器，”因為它能夠打開文本、播放音頻和視頻。圖書出版商如果沒有將移動設(shè)備看作是未來閱讀的關(guān)鍵元素，那么他們會錯失良機(jī)。

我們要向Farrar、Straus和Giroux致敬，因為他們創(chuàng)造了新圖書品牌MCD/FSG，也要向Sean McDonald致敬，因為他是領(lǐng)頭人。就像FSG的出版商和總裁Jonathan Galassi在發(fā)布會上說的，他們的目標(biāo)是“開拓一個出版內(nèi)容的地方，一個能夠?qū)SG傳統(tǒng)邊緣的出版風(fēng)格、格式以及類別進(jìn)行試驗的地方。”應(yīng)該有更多的出版商投資或進(jìn)行資源分配，來建立一個實驗室或創(chuàng)新團(tuán)隊，給數(shù)據(jù)收集、分析、內(nèi)容格式、配送機(jī)制、讀者參與等等注入新的力量。電子書銷售額的暫停增長應(yīng)該給了出版商喘氣和清點庫存的時間，但是他們的休息時間不會太長。“下一件事”馬上就會發(fā)生了。