3家包裝紙廠一年總營(yíng)收過(guò)千億 而下游不少包裝廠卻難有作為

　　·玖龍紙業(yè)：營(yíng)業(yè)收入為574.6億元，利潤(rùn)為57.78億元，位列排行榜第154位;

　　·晨鳴紙業(yè)：營(yíng)業(yè)收入為288.75億元，利潤(rùn)為25.09億元，位列排行榜第292位。

　　·理文造紙：營(yíng)業(yè)收入為271.93億元，利潤(rùn)為 41.20億元，位列排行榜第310位;

　　·山鷹國(guó)際：營(yíng)業(yè)收入為243.66億元，利潤(rùn)為32..04億元，位列排行榜第346位：

　　·太陽(yáng)紙業(yè)：營(yíng)業(yè)收入為217.68億元，利潤(rùn)為22.37億元，位列排行榜第385位;

　　·恒安國(guó)際：營(yíng)業(yè)收入為205.13億元，利潤(rùn)為38.0億元，位列排行榜第406位。

　　六家造紙企業(yè)中，排除產(chǎn)品以生活用紙和文化紙為主的恒安國(guó)際、晨鳴紙業(yè)及太陽(yáng)紙業(yè)之后，玖龍紙業(yè)、理文造紙、山鷹國(guó)際三家以包裝紙業(yè)務(wù)為主的紙廠，總營(yíng)收仍高達(dá)1090億元，利潤(rùn)達(dá)131.02億元。

　　但和眾多未上榜企業(yè)與上榜企業(yè)之間的對(duì)比一樣，紙品包裝產(chǎn)業(yè)鏈中的造紙企業(yè)和包裝企業(yè)的營(yíng)收差距也較大。比如，榜單目前沒(méi)有任何一家包裝企業(yè)有資格入選;比如包裝企業(yè)營(yíng)收排版第一的合興包裝，也不過(guò)相當(dāng)于山鷹紙業(yè)營(yíng)收的一半。

　　這意味著什么呢?這意味著造紙行業(yè)集中度高于包裝行業(yè)，大型造紙企業(yè)的一舉一動(dòng)都將在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈引發(fā)較大的反響，而下游包裝企業(yè)卻很難以相同的話(huà)語(yǔ)權(quán)與造紙廠進(jìn)行對(duì)話(huà)。

　　當(dāng)然，大型的包裝企業(yè)例外，造紙廠對(duì)他們自然會(huì)有一套相應(yīng)的服務(wù)方案。可問(wèn)題是，一家包裝廠要想成為讓造紙廠慎重對(duì)待的企業(yè)有多難?

　　2018年4月，浙江平湖市周邊某個(gè)角落，一家占地600平米、注冊(cè)資金150萬(wàn)的紙箱廠悄然成立。紙箱廠姜老板是當(dāng)?shù)啬炒笮驮旒垙S出來(lái)的業(yè)務(wù)員，人脈廣、經(jīng)驗(yàn)深、野心勃勃。按照規(guī)劃，姜老板只要一年時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番，屆時(shí)還將另覓一個(gè)2000平米的廠房。

　　到2019年4月，姜老板利用造紙廠積累資源成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番。然而，受需求減弱、紙價(jià)下跌的影響，姜老板新業(yè)務(wù)拓展卻在此時(shí)陷入停滯。而且受廠房成本飆升，計(jì)劃中的2000平米廠房變成了1200平米。

　　對(duì)于這位紙箱廠老板，周?chē)型行稳萜錇?ldquo;有背景有資源有本事有野心”。然而，就是這樣一個(gè)“四有”紙箱廠老板，在強(qiáng)大的背景和實(shí)力之下，仍然陷入2019年低需求泥淖。

　　這也說(shuō)明，造紙企業(yè)和包裝企業(yè)的差距不僅體現(xiàn)于營(yíng)收和話(huà)語(yǔ)權(quán)方面，還體現(xiàn)在抵抗風(fēng)險(xiǎn)方面。《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)榜單，統(tǒng)計(jì)的是2018年的企業(yè)營(yíng)收數(shù)據(jù)，可眾所周知的是，2018年下半年后，市場(chǎng)行情直轉(zhuǎn)向下，但大型造紙企業(yè)的營(yíng)收和利潤(rùn)卻表現(xiàn)得依舊算好。

　　與之對(duì)比的是包裝企業(yè)，除了幾家上市的龍頭企業(yè)之外，大多數(shù)的包裝企業(yè)都很難說(shuō)賺到大錢(qián)，像姜老板這樣主動(dòng)縮減規(guī)模以避風(fēng)險(xiǎn)的更是數(shù)不勝數(shù)，還有不少包裝企業(yè)處于虧損邊緣。而截止到目前，2019年的行情并未見(jiàn)好，可以預(yù)見(jiàn)，這種情況還會(huì)增多。

　　那么，面對(duì)如此差距，尤其是在當(dāng)前行情不景氣的情況下，包裝企業(yè)要怎么做才能減少損失，抵抗風(fēng)險(xiǎn)呢?目前，業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)和組織在尋求破解之道：

　　有推出多種服務(wù)模式，為行業(yè)建立良性發(fā)展生態(tài)圈的;

　　有利用互聯(lián)網(wǎng)模式，開(kāi)啟紙板團(tuán)購(gòu)的;

　　有永不碰終端客戶(hù)，免費(fèi)幫助紙箱廠加工紙箱的;

　　有打造平臺(tái)，幫助紙箱廠獲取終端客戶(hù)訂單的;

　　有開(kāi)展2.5工廠模式，倡導(dǎo)共享工廠和產(chǎn)銷(xiāo)分離的……

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這些模式對(duì)包裝企業(yè)都有一定好處，要么減小成本，要么增加訂單。但同時(shí)，包裝企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要做到嚴(yán)格資金回收，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);維護(hù)市場(chǎng)秩序，避免惡性搶單行為，從而減少行業(yè)內(nèi)耗，加強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　注：文中姜老板的案例來(lái)源于三級(jí)廠聯(lián)盟