技術(shù)分享：紙箱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5處細(xì)節(jié)值得關(guān)注

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理考核：如果說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理不善是因?yàn)槭抢蠌S房、舊生產(chǎn)線，那是接口

　　只有好的現(xiàn)場(chǎng)管理，才有好的產(chǎn)品質(zhì)量保證。有些供應(yīng)商會(huì)說(shuō)，因?yàn)楣S是老廠房，紙板線是舊線，所以現(xiàn)場(chǎng)管理不理想。也有些供應(yīng)商會(huì)說(shuō)，因?yàn)榈胤教。驗(yàn)榻裉靹偤迷O(shè)備不順。但是包裝用戶不會(huì)聽(tīng)這些解釋。

　　如果說(shuō)今天因?yàn)樵O(shè)備不順，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)這么凌亂，那也可以認(rèn)為，這個(gè)工廠的整體應(yīng)變能力比較差，或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)的配合能力太差。

　　其實(shí)，無(wú)論是新線還是舊線，新廠房還是老廠房，這個(gè)都沒(méi)有關(guān)系，只要生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔，區(qū)域線劃分清楚，人流通道、物流通道能夠明確，生產(chǎn)有序，就是好的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　如果能把老設(shè)備、舊廠房都管理得很好，那么硬件設(shè)施一旦改善，一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。如果在老廠房的一些陋習(xí)沒(méi)有改掉，即使到了新廠房，現(xiàn)場(chǎng)管理也不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的改變，硬件設(shè)施的提升而得到提升。

　　2、生產(chǎn)設(shè)備考核：當(dāng)前車速170米/分，平均車速40米/分，這樣的企業(yè)很可惜

　　先進(jìn)的、自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)設(shè)備可為紙箱廠添色不少。

　　(1)紙板生產(chǎn)線要好，平均車速和當(dāng)前生產(chǎn)車速要高。因?yàn)楦咚偕a(chǎn)線本身所需要的原紙紙張質(zhì)量相對(duì)更高，大大減少了紙箱廠偷工減料的可能性。

　　且車速也能反映很多問(wèn)題：比如當(dāng)前車速170米/分，而平均車速只有40米/分，這樣的企業(yè)很可惜。說(shuō)明跟它合作的客戶訂單很小，且很散，會(huì)不斷地停機(jī)，不斷地?fù)Q紙;或者說(shuō)它所用的原材料不好，紙張經(jīng)常會(huì)斷;也可能是沒(méi)有自動(dòng)接紙機(jī)，要經(jīng)常停機(jī)人工接紙，這些都是車速慢的原因。車速慢就大大增加了發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的概率。

　　(2)印刷設(shè)備重管理。如果說(shuō)一臺(tái)新的設(shè)備，用了不到一年，看上去卻非常老舊，這樣的企業(yè)肯定有很多的問(wèn)題。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)如此不重視，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量能有多重視?上千萬(wàn)元的設(shè)備買回來(lái)，就這么隨便讓工人糟蹋，這個(gè)公司的管理有問(wèn)題;管理層人員也很可能都是在辦公室，從來(lái)不到一線。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程考核：印刷有色差?首檢工作嚴(yán)格執(zhí)行了嗎?

　　(1)印刷工序必須嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度，而且一定要簽字確認(rèn)，相應(yīng)的樣箱必須留在質(zhì)檢科。這樣才能預(yù)防品質(zhì)事故的發(fā)生，以及品質(zhì)事故發(fā)生后有據(jù)可查。

　　(2)保證標(biāo)準(zhǔn)樣箱始終“標(biāo)準(zhǔn)”。簽一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)樣箱，是希望紙箱廠拿這個(gè)樣箱進(jìn)而復(fù)制10個(gè)、20個(gè)。干嘛用?每個(gè)月給機(jī)臺(tái)的樣箱更新一次。放在機(jī)臺(tái)上的紙箱，時(shí)間長(zhǎng)了容易褪色，粘上油污了也會(huì)引起色差，本身的標(biāo)樣就不對(duì)了，還怎么去控制顏色。如果復(fù)制了足夠的標(biāo)準(zhǔn)樣箱，那么，顏色就會(huì)始終保持統(tǒng)一。