大勝達(dá)上半年?duì)I收、凈利潤雙雙實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長！

 

　　

 

　　（主要會計(jì)數(shù)據(jù)，單位：元）

 

　　財(cái)報(bào)顯示，大勝達(dá)在上半年著力推動董事會提出的“穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中快進(jìn)，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”總體工作要求，堅(jiān)持“標(biāo)化運(yùn)行、數(shù)智勝達(dá)、價值營銷、爭創(chuàng)佳績”工作思路，通過“保、促、添、踐”四措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓基礎(chǔ)，逐步加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展思維和創(chuàng)新發(fā)展動能，在嚴(yán)峻的形勢中逆勢奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，取得了一定的成績和進(jìn)步。

 

　　大勝達(dá)上半年經(jīng)營情況的討論與分析

 

　　1、深耕經(jīng)營管理，夯實(shí)基礎(chǔ)保穩(wěn)步提升

 

　　上半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢面臨巨大壓力，市場競爭日趨激烈，公司積極鞏固已有市場，強(qiáng)抓醫(yī)藥、民生等新市場的開拓，報(bào)告期內(nèi)開發(fā)多家新品牌客戶，完善系統(tǒng)定價機(jī)制、精算成本，在嚴(yán)峻形勢下努力提升利潤空間。

 

　　通過梳理流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工藝、加強(qiáng)操作技能提升，提高員工對目標(biāo)的重視度，強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)考核的達(dá)成率管理，出臺考核指標(biāo)的獎罰政策，激發(fā)了各工廠之間的比拼氛圍。

 

　　降本是現(xiàn)代企業(yè)管理永恒的主題，通過每天對各工廠能源數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測，每天分析超標(biāo)因素，進(jìn)行檢查分析，找出問題所在的根本因素，強(qiáng)化了及時糾錯的能力，月度總結(jié)分析能耗數(shù)據(jù)，考核能耗逐步向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

 

　　前期通過碳核算、ESG認(rèn)證，進(jìn)一步設(shè)定減排目標(biāo)，監(jiān)測減排情況，最終節(jié)約成本，提升競爭力。同時，上半年公司采購及時了解上游造紙與終端客戶需求，利用價格高低波動采購原材料，攤薄成本，多渠道引進(jìn)紙種，通過使用性價比替代紙降低成本。

 

　　2、加快推進(jìn)項(xiàng)目，積蓄動能促發(fā)展后勁

 

　　上半年，公司全力推進(jìn)海南大勝達(dá)施工建設(shè)工作，啟動二期土地招拍掛工作，嚴(yán)抓施工質(zhì)量，積極推動項(xiàng)目快開工、快建設(shè)、快竣工、快達(dá)產(chǎn)。同時，依托公司團(tuán)隊(duì)多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)可降解紙漿餐具生產(chǎn)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，匹配項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度做好主體設(shè)備及輔助設(shè)備招標(biāo)等各項(xiàng)前期籌備工作。

 

　　服務(wù)于公司綠色環(huán)保宗旨，該項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)下以紙代塑新材料領(lǐng)域的發(fā)展，從而為公司創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

 

　　2022年上半年,公司收購了四川大勝達(dá)中飛60％的股權(quán)，該公司主要為國內(nèi)高端酒類企業(yè)提供各類精美的酒盒包裝和禮品盒包裝，通過本次交易，公司將正式切入高端酒類包裝業(yè)務(wù)。同時報(bào)告期內(nèi)，公司收購浙江愛迪爾6％股權(quán)使其納入合并報(bào)表范圍，該公司主要從事煙標(biāo)、彩印紙盒等高毛利率產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。

 

　　公司將進(jìn)一步加強(qiáng)在煙包、酒包領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，提高企業(yè)競爭力，在扎實(shí)推進(jìn)已落地項(xiàng)目的同時，積極關(guān)注市場上外延式并購的新項(xiàng)目，進(jìn)一步完善公司大包裝戰(zhàn)略布局，積蓄企業(yè)多元化發(fā)展后勁。

 

　　3、抓好數(shù)字管控，形成未來工廠平臺效應(yīng)

 

　　在系統(tǒng)建設(shè)方面，今年上半年，公司重點(diǎn)推進(jìn)了紙包裝信息化升級工作，樹立總部管控流程模版，夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，深化各工廠設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與MES系統(tǒng)推進(jìn)，利用信息化系統(tǒng)提升精益生產(chǎn)水平，細(xì)化成本核算，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)上加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，深挖產(chǎn)能潛力，降本增效，目前外地工廠全面切換ERP系統(tǒng)，計(jì)件考核等模塊也全面進(jìn)入試行階段。

 

　　報(bào)告期內(nèi)公司榮獲浙江省未來工廠、浙江省專精特新、浙江省品字標(biāo)等榮譽(yù)，智能制造標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)被推到國家層面，公司美譽(yù)度不斷提升，行業(yè)標(biāo)桿地位更加顯著。

 

　　4、注重人才培養(yǎng)，引育人才添創(chuàng)新活力

 

　　后疫情時代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢，企業(yè)發(fā)展立足于為全體員工創(chuàng)造價值，人才建設(shè)上我們一直堅(jiān)持素養(yǎng)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向和成就導(dǎo)向的基本原則，對內(nèi)做好育人、留人工作，對外加大技能人才引進(jìn)重質(zhì)量的力度。

 

　　2022年上半年，公司通過勝達(dá)商學(xué)院針對中高層管理干部進(jìn)行為期一年的外訓(xùn)工作，同時積極開展內(nèi)訓(xùn)師帶徒工作，加速其更快更好地適應(yīng)崗位，做好管理人才、技能人才素質(zhì)提升工作。針對公司新項(xiàng)目、新基地的不斷發(fā)展，上半年進(jìn)一步加大外部人才的引進(jìn)，加大各區(qū)域人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，精煉隊(duì)伍提升管理。

 

　　面對世界變局和世紀(jì)疫情的疊加沖擊，面對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新階段新特征新要求，2022年下半年，大勝達(dá)將繼續(xù)按照年初制定的詳盡規(guī)劃部署，繼續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推進(jìn)綠色制造、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、推進(jìn)新品開發(fā)、推進(jìn)碳路同行，重點(diǎn)在專精特新上做研究、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。