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紙引未來(lái)網(wǎng)訊：截至2017年7月31日，小編據(jù)人民法院報(bào)公告信息，整理出了該報(bào)2017年上半年（2017年1月1日-6月30日）刊登公示的業(yè)內(nèi)破產(chǎn)清算企業(yè)。其中，包括9家紙箱廠、4家原紙廠（瓦楞、箱板、白板紙）、7家包裝印刷廠。這些破產(chǎn)企業(yè)主要分布在華東、華南地區(qū)，包括廣東、江蘇、福建、浙江、江西、山東、天津等省市。
引言
紙價(jià)暴漲，環(huán)保督查雙重?cái)D壓下，紙業(yè)包裝印刷行業(yè)刮起了一陣陣倒閉涼風(fēng)，其中不乏老板跑路，這時(shí)候，受到傷害的就是供應(yīng)商、企業(yè)員工。那么，企業(yè)倒閉前，有沒有什么預(yù)兆，能讓員工、供應(yīng)商有所警覺，不至于等到老板跑路了才“被受傷”。
下面，小編根據(jù)所知倒閉案例，總結(jié)了倒閉前企業(yè)釋放的信號(hào)。
一、老板把主要精力放在融資借貸上
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，資金緊張，老板會(huì)考慮通過(guò)融資借貸或轉(zhuǎn)戰(zhàn)它產(chǎn)業(yè)來(lái)緩和困難。引發(fā)廣州紙業(yè)地震的金山聯(lián)紙業(yè)老板郝藝遠(yuǎn)的高利貸融資成本月息4分以上，而熟知高利貸的人均知道，月息超過(guò)3.5分，本金償還的可能性非常小，基本上借款還利息，以及拆東墻補(bǔ)西墻，就看誰(shuí)接到了最后一棒。
二、老板投資其他主業(yè)或?yàn)閯e的公司做擔(dān)保
破產(chǎn)跑路的企業(yè)還有一個(gè)外在因素，就是老板投資其它主業(yè)或?yàn)槠渌咀鰮?dān)保，結(jié)果巨虧，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終引火燒身。山東壽光市科美包裝有限公司就是為一家公司提供擔(dān)保，結(jié)果雙方均無(wú)力償還，被訴至法院，法院又查出科美包裝等4家公司陷民間借貸糾紛，導(dǎo)致4家公司同時(shí)破產(chǎn)。
三、連續(xù)幾個(gè)月甚至更久推遲發(fā)放工資
許多包裝印刷企業(yè)老板在資金短缺時(shí)寧愿借高利貸，也要保證工資的按時(shí)足額發(fā)放。小編已經(jīng)不止一次聽說(shuō)，行業(yè)內(nèi)有一些公司連續(xù)一兩年都沒發(fā)過(guò)公司，尤其是公司管理層人士的工資更是被拖了很久，平時(shí)只是發(fā)一些生活費(fèi)讓員工維持基本生活。其實(shí)，這種現(xiàn)象，不是老板耍賴，就是資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，公司已經(jīng)是危險(xiǎn)的了。
四、原紙供應(yīng)商突然取消公司的授信額度
由于原紙是包裝印刷企業(yè)的主要材料，占用資金數(shù)額巨大，一般造紙業(yè)對(duì)于信用良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的企業(yè)會(huì)授予一定的信用額度。造紙企業(yè)均加強(qiáng)了對(duì)包裝印刷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)控人員會(huì)定期拜記，或通過(guò)各種渠道了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況，融資金額等，一旦發(fā)現(xiàn)異常，通常會(huì)減少或取消該企業(yè)的授信額度。原紙采購(gòu)占據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的70%左右，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線。一旦企業(yè)沒有資金采購(gòu)原紙，面臨的結(jié)果不是停產(chǎn)重組就是破產(chǎn)倒閉。
五、實(shí)力平平的企業(yè)突然要搞大項(xiàng)目
成都五牛集團(tuán)老板跑路前一個(gè)月，還計(jì)劃投資18.8億元在西安國(guó)家印刷包裝產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)“中國(guó)包裝城”，一個(gè)月后即被宣告欠五億跑路。五牛以負(fù)債5億的身家欲撬動(dòng)19億的投資項(xiàng)目，貴格紙業(yè)3.8億銀行債務(wù)纏身，竟然簽訂60億的紙業(yè)項(xiàng)目。孤注一擲，鋌而走險(xiǎn)的心態(tài)扭曲到了何種程度。
六、工資遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平，員工頻頻跳槽
企業(yè)發(fā)給員工的工資明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，證明該企業(yè)老板已經(jīng)沒有足夠的資金來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的虧損狀態(tài)了。員工頻頻跳槽，意味著企業(yè)失去了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的寶貴的人力資源，這樣的企業(yè)已經(jīng)病入膏肓了。
七、老板積極鼓勵(lì)員工入股
在行業(yè)景氣指數(shù)連續(xù)下滑的情況下，老板引誘員工入股已經(jīng)成為判定企業(yè)是否馬上破產(chǎn)的一面鏡子。五牛集團(tuán)王威之跑路前，曾積極地竄掇管理人員集資入股，并募得千萬(wàn)資金，結(jié)果還是未能挽救公司的命運(yùn)，員工投資也打了水漂。青島金田福包裝老板跑路前一月讓員工入股，最低五萬(wàn)，很多員工都入了，最后走的時(shí)候帶走了接近一個(gè)多億的款項(xiàng)。
八、突然轉(zhuǎn)讓廠房或出售子公司
東莞茶山的洛琪紙品有限公司低調(diào)的退出了包裝行業(yè)。公司的部分設(shè)備及員工已經(jīng)轉(zhuǎn)讓給另一家名叫裕揚(yáng)的本地內(nèi)資企業(yè)，老板金蟬脫殼，成功避免了因破產(chǎn)倒閉而賠付員工補(bǔ)償金的風(fēng)險(xiǎn)，員工頗有微詞。其實(shí)，早在企業(yè)突然轉(zhuǎn)讓之時(shí)就已經(jīng)在釋放一個(gè)信號(hào)，公司肯定出了問(wèn)題，不然為何經(jīng)營(yíng)得好好的突然不做了？
九、老板用企業(yè)廠房設(shè)備或地皮作抵押套取巨額貸款
企業(yè)老板用自己的實(shí)業(yè)做抵押，在國(guó)內(nèi)銀行貸款然后去海外投資移民，時(shí)機(jī)成熟了就宣布破產(chǎn)。
