近日收到多位包裝行業的朋友電話、微信和留言，多次談到產能過剩，近期包裝紙企逆勢漲價的問題。個人認為，應該定位為“產能過剩引起的階段性經濟周期”。其實，還沒到真正到優勢產能過剩的階段。再過幾年，經過設備、工藝技術、管理和商業模式轉型升級，漿紙產業價值鏈大行業全面實現人工智能化、數字化和綠色生態化階段，漿紙價值鏈工業產業全面實現綠色環保節能、高效率、高產出和低耗能的優質發展階段，那時，如再出現產能過剩，對漿紙價值鏈企業來說才是一把看不見的“無形刀”，出手就是致命的。這波產能過量的經濟周期，只能算優勝劣汰博弈階段的后經濟周期（陣痛期），這個階段無論你處在哪個環節都會很累，大小企業都處在利潤邊際偏弱下的艱難轉型升級階段性狀態中，判斷性盲點多、累、艱難、看不到邊和掙不到錢等現象。
漿紙行業作為國民經濟的重要組成部分，其發展狀況對于整個經濟體系的運行具有深遠的影響。然而，近年來漿紙行業產能過剩的問題逐漸凸顯，對行業的健康發展構成了威脅。本篇論文旨在探討漿紙行業產能過剩對行業發展造成的短期、中期和長期影響，以及這波紙企逆勢壓負荷或停機漲價保價個影響，并深入挖掘其中的危和機的價值。
產能是指生產產品的能力。產能不等于產品，產能過剩不是產品過剩。簡單來說就是生產過剩，也就是工廠擁有著很高的產能，卻沒有與產能相對應的銷售，造成了產能閑置的狀態。雖然聽起來是個比較尋常的詞語，但是在經濟運行過程中，卻是一個十分嚴重的經濟現象，如果不解決這個難題，將會滾雪球似的越滾越大，最后造成經濟崩潰，甚至造成危機。
解決產能過剩的根本途徑，既不是去庫存，也不是去產能，而是增加社會的需求，用增量化解存量。
產能過剩與生產慣性息息相關，當一個產業鏈形成之后，大量的人口都綁定在產業鏈周圍，需要靠著生產的產能來養活，形同一張大的產業價值網。連續的生產運行，需要大量的市場來支撐，當市場支撐能力不足時，就會導致整個行業的衰退。
全球工業發展至今，跌宕起伏，各工業國家利用不同的手段與價值觀，一次次度過危機。一般采取千方百計擴大出口；走出國門加大對外投資有效利用外部資源，轉移過剩危機；設計優秀超前的商業模式，大刀闊斧進行改革；加大行業整合力度，斷臂求生；挖掘企業內部資源相互利用，激發巨大的增長點。
2023年漿紙價值鏈行業產能過剩，是因為各行各業都出現出口受阻的問題，金融杠桿已無法撬動國內市場消費，其實行業，需要一次全產業價值鏈革命式的升級，才能推動行業持續健康發展。漿紙價值鏈行業產業升級成為了一條必走之路，雖然前方布滿荊棘，可是，不得不走這條路。經過數十年的市場繁榮，漿紙行業與其它產業一樣享受了通脹帶來的紅利，急需一個陣痛期來重新整合市場，讓產業價值鏈低端產能順應市場被淘汰，將大量的資本、人力和物力投入到研發中，重新煥起中國造紙智慧和生物質漿紙科技走向前端，屹立于世界工業價值鏈之巔，才能順意全球布局中國生物質漿紙，奮力營造更大的市場。
2、產能過剩，對漿紙價值鏈產業短期、中期、長期影響
在短期內，漿紙行業產能過剩會導致供過于求的市場環境，進而引發價格戰。企業為了保持市場份額，可能會采取低價策略，導致整個行業的盈利能力下降。此外，部分企業可能會面臨生產成本高于銷售收入的困境，從而被迫減產或停產，對行業的穩定發展造成影響。
從中期角度來看，漿紙行業產能過剩將促使企業進行產業結構調整與升級。一方面，企業將加大技術改造和新產品開發的力度，提高產品質量和附加值；一方面，企業將雙向延伸產業價值鏈，挖掘生物質木（禾）漿紙的三素潛力；另一方面，企業將尋求多元化發展，拓展新的市場領域，降低對傳統漿紙市場的依賴。在這個過程中，部分無法適應變化的企業可能會被淘汰，而具備競爭優勢的企業將脫穎而出。
從長遠的角度看，漿紙行業產能過剩的問題有望隨著可持續發展理念的深入人心和新興市場的崛起而得到解決。一方面，漿紙企業將更加注重環保和可持續發展，通過降低能耗、減少排放等措施，實現綠色生產；另一方面，隨著全球經濟的發展和人口的增長，新興市場對于漿紙產品的需求將持續增長，為行業的發展提供新的動力。
在產能過剩的背景下，漿紙企業既面臨危機，也孕育著機會。危指的是企業需要應對市場疲軟、價格戰等挑戰；而機則指的是企業可以利用這個時機進行產業結構調整和升級，提高自身的競爭力和適應能力。
在危的方面，漿紙企業需要認真分析市場形勢，制定有效的應對策略。企業可以通過降低生產成本、提高產品質量、拓展新的市場等方式來應對市場疲軟和價格戰的問題。
在機的方面，企業可以利用這個時機進行技術改造和產品創新。企業可以加大研發投入，開發新的漿紙產品、延伸生物質木（禾）本提煉、融合漿紙化工產品和應用領域；同時也可以借助這個機會優化自身的產業結構，提高產業的附加值和競爭力。
此外，漿紙企業還可以通過并購重組等方式實現資源整合和產業升級。通過并購重組，企業可以獲得更多的市場份額和資源優勢，提高自身的競爭力和市場地位。
4、造紙行業部分產品產能過量，紙企通過壓負荷或停機保價，逆市提價（保價）后短期、中期、長期帶來的影響
在行業產能過量的情況下，企業通常會面臨激烈的競爭和較低的市場需求。為了應對這種困境，近期一些企業采取壓負荷或停機保價的策略來降低成本。然而，這些措施可能導致短期、中期和長期的影響。
1）供應減少：企業壓負荷或停機保價后，短期內產品或服務的供應將減少。這可能導致市場上供應短缺，價格上升。
2）利潤下降：由于產量減少，企業可能面臨收入減少和成本、公攤增加的問題。這可能導致企業利潤下降，甚至可能出現虧損。
3）市場份額下降：由于供應短缺和價格上漲，消費者可能轉向其他品牌或供應商。這可能導致企業市場份額下降，進一步削弱其市場地位。
1）競爭加劇：在產能過剩的情況下，企業采取壓負荷或停機保價的策略可能導致其他企業也采取相同的措施。這可能導致市場上出現更多的競爭者，進一步加劇市場競爭。
2）成本上升：由于壓負荷或停機保價可能導致企業運營效率降低，企業可能需要投入更多的資源來維持生產。這可能導致企業成本上升，進一步削弱其盈利能力。
3）信譽受損：長期采取壓負荷或停機保價的策略可能導致消費者對企業的信任度降低。這可能導致企業聲譽受損，影響其品牌形象和市場地位。
1）產能過剩加劇：如果行業內的企業都采取壓負荷或停機保價的策略，產能過剩問題可能會進一步加劇。這可能導致行業內的企業面臨更大的競爭壓力和更低的利潤率。
2）創新受阻：長期采取壓負荷或停機保價的策略可能導致企業缺乏創新的動力和資源。這可能導致行業內的技術進步緩慢，影響整個行業的競爭力。
3）行業整合：在產能過剩的情況下，一些企業可能會因為經營困難而退出市場。這可能導致行業內的企業數量減少，市場集中度提高。然而，這也可能導致市場壟斷問題出現，進一步削弱行業的競爭力和創新力。
5、漿紙企業如何應對產能過剩，如何利用產能過剩的危與機
產能過剩是當前造紙企業面臨的主要問題之一。隨著市場競爭的加劇和技術的快速發展，造紙企業往往會在擴大生產規模和提高生產效率上加大投入，從而出現產能過剩的現象。產能過剩不僅會引發企業的生產成本增加、效益下滑，還可能導致企業面臨破產和倒閉的風險。因此，如何應對產能過剩是造紙企業必須面對和解決的重要問題。2.應對產能過剩的策略
造紙企業應該根據市場需求和消費者需求的變化，及時調整產品結構，開發出適銷對路的新產品。在調整產品結構的過程中，企業可以加強研發和技術創新，提高產品的附加值和技術含量，以適應市場和消費者的需求。
在競爭激烈的市場環境中，產品的質量是決定企業競爭力的關鍵因素之一。因此，造紙企業應該加強質量管理，提高產品質量，以滿足消費者的需求和期望。同時，企業還應該加強售后服務，提高客戶滿意度，以保持和擴大市場份額。
面對產能過剩的問題，造紙企業可以開拓新的市場領域，以擴大銷售渠道和增加銷售額。例如，企業可以在國際市場上尋求銷售機會，或者開發新的應用領域，如醫療、食品包裝等。通過開拓新市場，企業可以有效地消化過剩產能，提高經濟效益。
在產能過剩的情況下，造紙企業應該加強成本管理，降低生產成本，提高經濟效益。例如，企業可以通過優化生產流程、降低原材料消耗、提高設備利用率等方式來降低生產成本。同時，企業還應該加強財務管理和預算管理，控制費用支出和資金使用。
雖然產能過剩給造紙企業帶來了挑戰，但也為企業帶來了機遇。在應對產能過剩的過程中，造紙企業可以抓住機遇，實現轉型升級和可持續發展。
面對產能過剩的問題，造紙企業可以抓住機遇進行轉型升級。企業可以通過引進新技術、新設備和新工藝，提高生產效率和產品質量；同時也可以開發新產品、開拓新市場，提高附加值和市場競爭力。通過轉型升級，造紙企業可以實現可持續發展。
在產能過剩的情況下，造紙企業可以加強資源整合，實現資源共享和優勢互補。企業可以通過兼并、收購等方式實現規模擴張和產業鏈整合；同時也可以與其他產業進行合作，實現產業協同和價值鏈重構。通過資源整合，造紙企業可以提高市場占有率和競爭力。
隨著環保意識的不斷提高和政策的日益嚴格，綠色發展已經成為企業的必然選擇。造紙企業在應對產能過剩的過程中，可以加強環保技術和設備的引進和應用，降低能耗和排放；同時也可以開發環保型產品和創新服務模式，滿足消費者對環保的需求和期望。通過綠色發展，造紙企業可以提高品牌形象和社會影響力。
面對產能過量的困境，許多造紙企業開始嘗試通過新型商業模式來尋找突破口。以下是幾種典型的商業模式創新實踐：
1.循環經濟模式：通過引入循環經濟的理念，造紙企業將生產過程中產生的廢棄物進行資源化利用，減少對原材料的依賴，降低生產成本。同時，這種模式也有助于減少環境污染。
2.定制化服務模式：隨著消費者需求的多樣化，越來越多的造紙企業開始提供定制化服務。通過提供定制化的產品和服務，企業能夠更好地滿足市場需求，提高產品附加值。
3.產業鏈整合模式：通過整合產業鏈上下游資源，造紙企業可以實現協同發展，提高整體競爭力。企業可以與林業、化工等產業進行合作，形成完整的產業鏈條。
4.跨境電商模式：借助跨境電商平臺，造紙企業可以拓展國際市場，提高出口份額。這種模式有助于企業把握國際市場需求，提升品牌影響力。
新型商業模式在造紙行業的實踐表明，這些模式在化解產能過量、提升產業價值方面具有顯著作用。具體表現在以下幾個方面：
1.優化資源配置：新型商業模式有助于造紙企業實現資源的優化配置，提高生產效率。通過循環經濟模式和產業鏈整合模式，企業可以更好地利用現有資源，降低生產成本。
2.提升產品附加值：定制化服務和跨境電商模式可以使造紙企業提供更具附加值的產品和服務，從而提高企業利潤。這種模式有助于企業擺脫低水平、同質化競爭的困境。
3.拓展市場空間：新型商業模式可以幫助造紙企業拓展市場空間，提高市場份額。通過跨境電商模式和定制化服務模式，企業可以進入新的市場領域，實現國際化發展。
4.促進可持續發展：循環經濟模式有助于減少環境污染，實現可持續發展。在環保法規日益嚴格的背景下，這種模式有助于企業提升環保形象，增強社會責任感。
漿紙產業價值鏈大行業產能過剩對行業發展造成了短期、中期和長期的影響。在這個過程中，企業既需要應對各種挑戰，也需要抓住機遇進行產業結構調整和升級。只有具備競爭優勢和創新能力的企業才能在產能過剩的背景下脫穎而出，實現可持續發展。因此，漿紙產業價值鏈企業需要認真分析市場形勢，制定有效的應對策略，并加大技術改造和產品創新的力度，以適應不斷變化的市場環境。
在行業產能過量的情況下，企業采取壓負荷或停機保價的策略可能會導致短期、中期和長期的后果。這些后果可能對企業的盈利能力、市場份額和品牌形象產生負面影響。因此，企業在制定經營策略時應該充分考慮這些后果，并尋求更加可持續和長期的發展路徑。企業可以通過提高生產效率、降低成本、加強品牌建設、推動技術創新等方式來應對產能過剩問題，實現可持續發展。
在產能過剩狀態下，造紙行業通過新型商業模式可以實現變危為機，提升產業價值。這些模式不僅有助于化解產能過量問題，提高企業競爭力，還能促進漿紙產業價值鏈大行業的可持續發展。未來，隨著技術的進步和市場的變化，虎威威漿紙智庫將與漿紙價值鏈大行業同仁們一起繼續探索更多的方法與創新商業模式，推動產業健康升級轉型。
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發布日期：2024-01-09??來源：紙引未來網??作者：虎威威漿紙企業管理，作者風行水上
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